P. Brown como presidente del Jefe de Gabinete Conjunto, si no inesperado, al comienzo del segundo mandato del presidente Donald Trump.
Trump designĆ³ a Brown para liderar la Fuerza AĆ©rea 2020. AƱo, y en 2023 el ex presidente Joe Biden lo elevĆ³ a la presidencia. Y Trump y el secretario de defensa de Pete Hegeth seƱalaron que la extremidad de Brown era una parte clave de su departamento de defensa, uno de los varios alimentos de altos funcionarios asociados con la administraciĆ³n de Bilen.
El teniente coronel retirado Dan Caine fue nombrado presidente electo Donald Trumps para presidente de los jefes de personal comunes. Fuerza AƩrea Americana a travƩs de AP
Para reemplazar a Brown, Trump nominĆ³ el dĆa de Caine, General de Warforce retirado. El despido repentino de un distribuidor respetado a favor de reemplazar en la Ć³rbita de Trump, iniciĆ³ preocupaciĆ³n por la politizaciĆ³n del ejĆ©rcito.
La controversidad ha llamado la atenciĆ³n sobre vital, pero aĆŗn no se entiende, el papel de presidente de los jefes de personal comĆŗn. ¿QuĆ© hace exactamente el presidente? ¿QuĆ© poderes tiene Ć©l o ella? ¿CĆ³mo se cambiĆ³ el trabajo con el tiempo? ¿Y quĆ© hace que alguien sea efectivo en el papel?
El asesor principal del presidente principal
El presidente es un oficial militar del estado mƔs alto de los Estados Unidos. El general o almirante que informa directamente al presidente del presidente presidente, un consejo que consta de miembros mƔs antiguos de los militares, la marina, la fuerza aƩrea, las fuerzas espaciales, el cuerpo espacial, el cuerpo espacial y los cables nacionales.
El trabajo del presidente es destilar la sabidurĆa colectiva del consejo, y luego aconseja al presidente del mejor uso de las fuerzas militares de la naciĆ³n.
Si bien excede todo lo demĆ”s para el personal militar, el presidente tiene una autoridad de comando. El asesor, no la toma de decisiones, el presidente ayuda al presidente a comprender las opciones y posibilidades de las fuerzas armadas durante las crisis militares. El trabajo fuera de la cadena de comando, que lleva al Presidente al Secretario del Comandante de Filar, el poder del Presidente no deriva de las principales tropas en la batalla, sino para tener una carga de oĆdo.
Secretario de Defensa Louis A. Johnson fue acusado en el ejƩrcito de Omar N en general. Bradley como primer presidente de las naciones comunes de los jefes comunes, 16 de agosto de 1949. AƱos. Departamento de Defensa de los Estados Unidos
Creado en 1949. AƱo, la posiciĆ³n del Presidente estĆ” diseƱada para resolver el mayor problema estadounidense. En una naciĆ³n en la que el control civil es el primer principio militar, ¿cuĆ”l es la mejor manera de recibir a los presidentes considera que la sabidurĆa de las fuerzas militares se ordena?
Dado que George es la Ć©poca de Washington, este problema fue un alterado Congreso, el gobierno de la ConstituciĆ³n significa "hacer reglas para ... Fuerzas de Tierras y Navales".
Si los oficiales militares han tratado demasiado en la Casa Blanca, el presidente puede participar en el autoritarismo, ver tropas y tanques en respuesta a preguntas que se resolvieron polĆticamente.
Pero si la voz del Cuerpo de Oficiales es demasiado dĆ©bil, las complejas operaciones comerciales que trabajan, y la planificaciĆ³n estratĆ©gica precede, probablemente se violarĆ”, como sucediĆ³ en Vietnam.
TensiĆ³n con los secretarios de servicio
En su forma original, la posiciĆ³n del presidente era un poco mĆ”s que la primera entre iguales. Personalmente, el personal, el poder diario de los puestos fue monitoreado por el Registro Civil, que llevĆ³ a cada rama militar, lĆderes mĆ”s firmemente rĆgidos que se invierten en gran medida en las divisiones existentes.
De lo que se ha convertido en una guerra burocrĆ”tica eterna en el cĆ©sped burocrĆ”tico, los secretarios militares y navales sabĆan cĆ³mo "divari las cosas anteriores", como se colocĆ³ el informe del Senado de 1985. Neusmiti Submarine minĆ³ la capacidad del presidente de que todos los jugadores en la misma pĆ”gina pueden conducir a un desastre, como los cuarteles marinos en Beirut en Beirut por militantes.
Almidante William Crow tenĆa 11 aƱos. Presidente de los jefes de personal conjunto, que se sirviĆ³ en ese puesto desde 1985. Hasta 1989. AƱos. Marina de guerra
En una entrevista sobre el fracaso en el ataque de Beirut, ADM. William Crow, presidente en ese momento, "Solo podĆa trabajar a travĆ©s del ejĆ©rcito, naval, parado entre las fuerzas y las fuerzas en el campo. Los comandantes de componentes informaron los servicios de sus servicios ... y podrĆa usar este canal para superar al comandante unificado".
El trabajo de Golden-Nicholas, reenviado en 1986. aƱos, fortaleciĆ³ significativamente la posiciĆ³n de la presidencia. La ley dijo que el objetivo "mejorar el consejo militar dado al presidente" y usar los recursos militares de manera mĆ”s eficiente. El presidente recibiĆ³ una responsabilidad complicada en la consistencia en persona del presidente y secretario de defensa sobre asuntos militares. En la prĆ”ctica, el presidente se convirtiĆ³ en el tercer ejĆ©rcito mĆ”s importante, detrĆ”s de solo dos funcionarios que aconsejĆ³.
Por su parte, los secretarios de servicio se dejan a los roles de entrenamiento menos prestigiosos y equipan a sus tropas. Su determinaciĆ³n de preservar el modelo de administraciĆ³n militar antigua los hizo menos relevantes en el momento de los comandos "comunes" y unificados.
El General Colin Powell Army, Centro, se desempeĆ±Ć³ como presidente del personal comĆŗn del personal desde 1989. Hasta 1993. aƱos, y luego se desempeĆ±Ć³ como Estado Secretario. Wally McNamee / Corbis / Corbis a travĆ©s de imĆ”genes Getti Calidad de silla eficiente
Enorme en el alcance y el alcance, los puestos presidenciales por ley deben tener a un oficial de cuatro estrellas con una cantidad significativa de especias anteriores, incluidas las experiencias en uno o mĆ”s ejĆ©rcitos de edad avanzada. Esta solicitud se puede dar cuando es de "interĆ©s nacional" hacerlo, la provisiĆ³n de Trump llamĆ³ cuando el Caine designĆ³.
Una amplia experiencia ayuda a los presidentes a identificar juegos contraproducentes. En la acumulaciĆ³n de la Guerra del Golfo, el jefe del personal del aviĆ³n elogiĆ³ pĆŗblicamente con la mĆ”xima eficiencia de la Fuerza AĆ©rea. El general Colin Powell, presidente en ese momento, respondiĆ³ por el aviso del Secretario de Dick Chenei, para apagar inmediatamente al jefe de la Fuerza AĆ©rea. Deseando tales maniobras, Powell querĆa enviar un mensaje de que se hicieron los dĆas de rivalidad interestatal y quejas de predicadores: solo se tolerĆ³ una forma de pensar unida.
Frank, es apolĆtico e importante. El perĆodo de cuatro aƱos del presidente fue enviado deliberadamente a la expresiĆ³n del presidente para que el presidente asesore a dos presidentes. Almidante Mike Mullen nombrĆ³ al presidente George V. Bush, y luego trabajĆ³ bajo el presidente Barack Obama durante casi tres aƱos. El general Joseph Dunford, nombrado Obama, aconsejĆ³ a Trump al comienzo de su primer mandato.
Trump perforĆ³ esta tradiciĆ³n al desestimar a Brown menos de dos aƱos en una fecha lĆmite que fue nombrada por el presidente Joe Biden. EligiĆ³ a Caine, el general que le dijo a Trump le dijo que el grupo del Estado IslĆ”mico podrĆa "completarse por completo en una semana".
El desafĆo del nuevo presidente serĆ” equilibrado su juicio independiente contra el discurso del presidente lo que quiere escuchar.
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