Las compañías familiares representan un componente vital del panorama económico canadiense. Representan el 63 por ciento de las empresas privadas, emplean a casi siete millones de personas y se dan cuenta de unos 575 mil millones de dólares al año.
Si bien las empresas familiares canadienses expresan ambiciones internacionales, su compromiso en el extranjero tiende a ser más conservador en comparación con sus colegas familiares.
En el entorno turbulatorio actual, las marcadas tensiones geopolíticas, los trastornos tecnológicos y los patrones comerciales en movimiento, la competitividad internacional es más importante que nunca.
El mundo entero de la familia mostró una resistencia sobresaliente frente a los choques externos. Algunas de las corporaciones más antiguas del mundo son de propiedad familiar, que han sufrido guerras mundiales, revoluciones, desastres naturales y pandemia. Para las empresas familiares canadienses que se esfuerzan por expandirse en el extranjero, tales ejemplos también ofrecen inspiración e información.
Entre tales personas multinacionales a largo plazo se encuentra Rothschild, un Banco Familiar Europeo Europeo Centurial. Nuestro estudio de caso de Rothschild, basado en el análisis histórico, enfatiza que las relaciones familiares duraderas, la rutina confiable y los objetivos a largo plazo han dado ventajas significativas en el trabajo internacional.
Al mismo tiempo, sin embargo, las familias pueden contribuir a un sesgo único, especialmente "sesgo de bifurcación", tendencia a favorecer los recursos familiares igualmente o más valiosos no familiares. Nuestro estudio revela que el sesgo de bifurcación puede poner en peligro el camino internacional de la empresa, especialmente en mercados distantes y complejos.
Breve historia de Rothschild
Maier Amschel Rothschild era un banquero judío alemán y fundador de Rothschild Banking Dynasty. (Wikimedia Commons)
Inicialmente, la compañía fue comercializada, la compañía fundó a fines del siglo XVIII Maier Amschel Rothschild, Judios de Frankfurt.
Rothschild y su esposa, Guttle, tuvieron 10 hijos, incluidos cinco hijos: Amschel, Salomon, Nathan, Carl y James.
1798. Rothschild envió a Nathan a Manchester, Inglaterra, quien lanzó el crecimiento de la compañía en ese país y la transición de los comerciantes a las transacciones financieras.
En la década de 1820, Rothschild se convirtió en un banco multinacional, con Amschel, Salomon, Nathan, Carl y James liderando casas bancarias en Frankfurt, Viena, Londres, Nápoles y París.
Bonos y cargos de lazos familiares
Nathan Maier Rothschild fue enviado a Manchester 1798. (Wikimedia Commons)
En el siglo XIX, la estrategia de dependencia de Rothschild en los miembros de la familia se inició bien para la empresa.
Cinco hermanos Rothschild correspondieron al idioma codificado y a un grupo compartido de recursos, compartido que las hojas bílicas conjuntas son inusuales en la banca internacional.
Sus bonos familiares cercanos permitieron a los hermanos cruzar la información, el dinero y los bienes a través de las fronteras internacionales a la velocidad y al alcance de que no está disponible para los competidores. Los rivales, en contraste, tuvieron que ocuparse de la protección de la información confidencial y la implementación de obligaciones.
Esta cohesión interna protegió el negocio de Rothshiltes, facilitó las transacciones y mantiene la resistencia a través de los períodos de importantes guerras de transporte político: guerras de Napoleón, revoluciones y finalmente la primera guerra del mundo, que se ha interrumpido en Europa en Europa.
Sin embargo, la misma inversión de la familia se convirtió en una deficiencia cuando Rothschild se expandió a los Estados Unidos.
Oportunidad perdida y sesgo de bifurcación
Rothschildi mostró interés en el mercado estadounidense ya en la década de 1820. Sin embargo, sus repetidos intentos de enviar a los miembros de la familia estadounidense a expandir las operaciones fracasaron porque ninguno está dispuesto a permanecer, prefiriendo la comodidad de la vida europea.
August Belmont fue un inmigrante judío alemán en Nueva York, 1837. Como agente Rothschild Bank en Frankfurt. (Shutterstock)
Como no pudieron establecer un ancla familiar en el país, el agente designado por Rothschilda, August Belmont, para lanzar operaciones estadounidenses en su nombre de 1837. Años.
Sin embargo, Belmont no dio autoridad para ejercer un juicio empresarial, establece inversiones o ingresa a ofertas. Tampoco tenía acceso ilimitado al capital, nunca se le confió al mandato oficial de Rothschild o reconocido como socios por completo.
Rothschildi no quería delegar tales decisiones a alguien que no era una descendencia directa del fundador, Mayer Amschel Rothschild.
Esto no utiliza a Belmont como una conexión entre la familia, con sus experiencias exitosas en Europa, y en el mercado estadounidense, con sus crecientes posibilidades y valiosas redes, Belmont comenzó a desarrollarse, eventualmente evitó que en los Estados Unidos esté cubierto en los Estados Unidos.
Rothschilde finalmente eclipó bancos y bancos JP Morgan en América. Ambos competidores siguieron un camino diferente en el mercado al abrir subsidiarias estadounidenses bajo sus marcas corporativas con medios significativos y autonomía de la toma de decisiones.
Dotura de trampa de sesgo de bifurcación
El sesgo de bifurcación no siempre es un impacto negativo inmediato. De hecho, la práctica de gestión sesgada se mantuvo irrelevante para Rothschilds, el mayor tiempo posible en suficientes sucesores familiares disponibles para regar las operaciones bancarias.
A corto y mediano plazo, una conexión familiar, las rutinas probadas por el tiempo y la confiabilidad mutua han construido una bien resistente que el banco ha ganado durante el siglo XIX, uno de los períodos políticos más aplastados en la historia europea.
Pero como ambiciones internacionales, la compañía crece del tamaño de la familia, el sesgo de bifurcación puede dañar la competitividad, tanto en el mercado internacional como en el hogar.
En algún momento, las empresas familiares deben transferirse de la toma de decisiones emocional y sesgada en sistemas de gestión efectivos, que pueden incluir gerentes que no están relacionados con la familia y la elección de recursos, ubicación y proyectos que no tienen importancia emocional.
Edificio de Fábrica de Cargill en Vroclav, Polonia en 2020. Años. El director ejecutivo de negocios estadounidense William Vallace Cargill ha establecido Cargill como Iowa para el almacenamiento de granos de Iowa en 1865. Años. (Shutterstock)
Muchas empresas familiares exitosas implementan herramientas en sus sistemas de control para detectar y eliminar el comportamiento sesgado. Por ejemplo, la propiedad familiar poseida como Merck (Alemania), Cargill (EE. UU.) Y Tata Group (India) tienen cheques y balances que evitan a los tomadores de decisiones solo en condiciones nacionales.
Las estrategias más exitosas para proteger el sesgo de bifurcación, no se supervisión en la toma de decisiones corporativas: el nombramiento de directores ejecutivos en la familia, el establecimiento de comités independientes, consultores de empleo y la aprobación de consultas de toma de decisiones.
Lecciones para empresas familiares
Hoy, a medida que el entorno empresarial global se enfrenta a la inestabilidad sin precedentes, las empresas quieren generar resistencia para sobrevivir turbulencia.
Aunque las compañías familiares de más generación deben aprender del sesgo de bifurcación para progresar en los mercados internacionales, su capacidad demostrada para apoyar choques externos ofrece lecciones valiosas para otras compañías.
¿Cómo pueden las empresas familiares imitar el éxito y la longevidad de Rothshield? El caso Rothschild nos enseña que tenemos un lenguaje organizacional común, estableciendo objetivos a largo plazo, manteniendo rutinas estables y solicitando un fuerte énfasis en la reputación de la marca.
Estas estrategias pueden ayudar a cualquier empresa, propiedad familiar o no, a generar resistencia durante la inestabilidad.
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