A pesar de la evolución de dos siglos, la estructura del personal militar moderno sería reconocible para Napoleón. Al mismo tiempo, las organizaciones militares lucharon para incorporar nuevas tecnologías mientras se adaptan a nuevos dominios (aire, espacio e información) en la guerra moderna.
Los tamaños de la sede militar han crecido para satisfacer los flujos de información ampliados y los puntos de decidir estos nuevos aspectos de la guerra. El resultado es disminuir los retornos marginales y las pesadillas de coordinación, demasiados cocineros en la cocina, que corren el riesgo de amenazar el comando de la misión.
Los agentes de IA - software autónomo y objetivo que impulsan modelos de idiomas grandes, pueden automatizar las tareas de rutina del personal, comprimir las decisiones de los plazos y permitir resistencias más pequeñas. Pueden reducir el personal y, al mismo tiempo, lo hacen más eficiente.
Como académico y oficial de repuesto para las relaciones internacionales en el ejército estadounidense que estudia una estrategia militar, veo cómo y una oportunidad de que la tecnología y una aguda necesidad de cambio es.
Es necesario derivarse de la realidad de que las estructuras de comando de hoy aún reflejan el asiento polaco de Napoleón en la forma y funciones: arquitecturas industriales construidas para militares masivos. Con el tiempo, estos miembros del personal tienen globos de tamaño, haciendo coordinación con voluminoso. También dan como resultado mayores publicaciones de comando que la artillería, los cohetes y los drones precisos modernos pueden dirigirse a la guerra eficiente y electrónica pueden interrumpir fácilmente.
El ruso es el llamado "cementerio de puestos de mando" en Ucrania ilustra vívidamente que el asiento estático en el que los oponentes pueden ser una precisión masiva de artillería, cohetes y drones para convertirse en obligaciones en un campo de batalla moderno.
Esta imagen satelital muestra espectáculos electrónicos en el entrenamiento del equipo de combate de la Brigada en Fort Irvin, California. Las áreas rojas ligeras son emisiones de puestos de comando. Coronel Scott Woodward, agentes de IA de IA del ejército estadounidense
Los planificadores militares ahora ven el mundo en el que los agentes de IA (software autónomo y dirigido que pueden experimentar, decidir y actuar por su propia iniciativa, son lo suficientemente maduros como para programar en los sistemas de comando. Estos agentes prometen automatizar la fusión de múltiples fuentes de inteligencia, amenazas de modelado e incluso ciclos de decisión limitados en el apoyo de los comandantes. Todavía hay un hombre en el ciclo, pero las personas podrán emitir comandos más rápido y recibir correcciones oportunas y de contexto del campo de batalla.
Estos agints pueden analizar las doctrinas de los manuales, el proyecto de planes operativos y crear cursos de acción, lo que ayuda a acelerar las operaciones militares de tempo. Los experimentos, incluidos los esfuerzos que dirigí en la Universidad Marina Corps, mostraron que incluso los grandes modelos básicos de grandes idiomas pueden acelerar las evaluaciones del personal e inyectar opciones de datos guiados creativos en el proceso de planificación. Estos esfuerzos indican el final de los roles de estaca tradicionales.
Todavía será personas: la guerra es un esfuerzo humano, y la ética continuará siendo un factor en las corrientes de los algoritmos de toma de decisiones. Pero las personas que permanecen desplegadas probablemente obtendrán la posibilidad de navegar por cantidades masivas de información con la ayuda de los agentes de IA.
Es probable que estos equipos sean más pequeños que el personal moderno. Y los agentes permitirán a los equipos administrar múltiples grupos de planificación al mismo tiempo.
Por ejemplo, podrán usar técnicas de equipo rojo más dinámico, el papel de la oposición, y diferentes supuestos clave para crear una opción de menú más amplia a partir de planes tradicionales. El tiempo de ahorro no tiene que construir diapositivas de PowerPoint y actualizar para analizar la emergencia, preguntando "qué" problemas, y la construcción del marco operativo, los mapas conceptuales de formas de proporcionar una mayor flexibilidad en una situación particular para proporcionar una mayor flexibilidad.
Diseñando el siguiente personal militar
Para explorar el diseño óptimo de este agente de AGA, estaba llevando a cabo un equipo de Centro de Investigación para Estudios Estratégicos e Internacionales que reflejan lo que la mayoría de los analistas militares ven como una competencia moderna de gran fortaleza: Campañas Common Bloodade, Amantes e Islas de las Juntas. La articulación se refiere a la acción coordinada entre varias ramas del ejército.
En el ejemplo de China y Taiwán, los bloqueos comunes describen para que China pueda aislar la isla y el hambre o establecer las condiciones de invasión. Los ataques de incendios describen cómo Beijing podría liberar el cohete de Salvos, similar a lo que Rusia trabaja en Ucrania, para destruir centros militares clave e incluso una infraestructura crítica. Por último, en la doctrina china, el aterrizaje de la isla común para el aterrizaje describe la invasión de conversión, sus años han pasado décadas.
Cualquier personal que aumentó el agente de IA debería poder administrar las funciones operativas tempranas en estos tres escenarios operativos.
El equipo de investigación reveló que el mejor modelo era mantener a las personas en el bucle y centrarse en los bucles de regreso. Este enfoque, llamado personal adaptativo y basado en el pionero del sociólogo Andrew Abbott, instala agentes de IA dentro de un ciclo de retroalimentación continua, dibujando a la doctrina, en tiempo real para evolucionar los planes en vuelo.
En este modelo, la planificación militar está en marcha y nunca se completó nuevamente y más centrada en la generación de opciones de menú para las cuales el comandante considerará, purificará y traerá. El equipo de investigación probó el acceso a varios modelos de IA y descubrió que excedió las alternativas en cualquier caso.
El general Mark Millei, ex presidente de los jefes de personal conjunto, describe la IA de inversión dramática de '60 minutos 'está lista para causar operaciones militares.
Y los agentes no están en riesgo sin riesgos. Primero, pueden superar, si no están sesgados. Modelos de cimientos, modelos de IA entrenados en conjuntos extremadamente grandes de reuniones y una amplia gama de tareas personalizables, saben más sobre la cultura pop de la guerra y requieren especificaciones. Esto es importante que los agentes de referencia comprendan sus fuerzas y restricciones.
En segundo lugar, la capacitación en ausencia en IA también razonamiento analítico básico y avanzado, muchos beneficiarios tienden a usar los modelos como un sustituto del pensamiento crítico. Ningún modelo inteligente puede compensar un usuario estúpido o peor, perezoso.
Atrapando el momento de "agente"
Para aprovechar el agente, el ejército estadounidense tendrá que institucionalizar fondos para la construcción y la adaptación, incluye agentes adaptativos en los juegos de guerra y revisar doctrinas y capacitación para calcular la maquinaria humana. Esto requerirá una serie de cambios.
Primero, el Ejército tendrá que invertir en energía informática adicional para construir la infraestructura necesaria para administrar fondos agios mediante formaciones militares. En segundo lugar, necesitarán desarrollar medidas adicionales de dibre-lica y realizar pruebas de estrés para garantizar que el personal que aumente el agente cuando se ataque en múltiples dominios, incluido el espacio cibernético y el espectro electromagnético.
Tercero y más importante, el Ejército deberá cambiar drásticamente a medida que educa a sus funcionarios. Los oficiales de policía tendrán que aprender cómo funcionan los agentes, incluso cómo construirlos y comenzar a usar un salón de clases como laboratorio para nuevos enfoques para la era del mando militar y la toma de decisiones. Esto podría hacer algunas escuelas militares para centrarse en la IA, el concepto estaba rondando en un plan de acción de la Casa Blanca publicada el 23 de julio de 2025.
En ausencia de estas reformas, es probable que el ejército esté atrapado en la trampa del personal napoleónico: agregar más personas para resolver problemas más complejos.
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