Cada año en Canadá, se crearon alrededor de 100,000 pequeñas empresas. Pero, ¿qué debería comenzar realmente el trabajo en Canadá, no solo en el papel, sino en la práctica?
Para comprender mejor lo que realmente implica la startup en Canadá, entrevistamos a emprendedores en diferentes sectores. Como expertos en estrategia y emprendimiento, combinamos su experiencia de primera mano con resultados de investigación para determinar factores clave que contribuyen al éxito empresarial.
Lo que ha surgido una imagen más clara de la realidad del emprendimiento canadiense que muestra que la construcción de una empresa es como en la gestión de las relaciones, los riesgos y la resistencia, como es una idea novedosa.
Resolver problemas reales del consumidor
Antes de comenzar un negocio, es esencial identificar a sus clientes objetivo. Las empresas exitosas comienzan resolviendo el problema real para un grupo claramente definido. Realización de investigaciones de mercado para garantizar un primer paso crítico de mercado de productos de ajuste en Fit en este proceso.
La detección del cliente entra aquí. Esto incluye comprender las situaciones de los clientes, las necesidades y el dolor. Las técnicas como entrevistas de usuarios y la creación de personas detalladas de usuarios pueden ayudar a los fundadores a comprender quién es su producto.
Este enfoque es crucial y lanzar y establecer organizaciones que desean ingresar a nuevos mercados.
Otra parte vital del proceso de fase temprana es la construcción de un producto mínimo sostenible (MVP): una versión básica del producto que incluye solo las características básicas necesarias para probar ideas con los usuarios.
MVPS permite a los empresarios recopilar comentarios y proporcionar un producto antes de invertir un tiempo o dinero significativo por completo.
Sabio para administrar su dinero
Una vez que se identifica la necesidad del mercado, la provisión de fondos es a menudo el próximo gran desafío. Este procedimiento generalmente comienza creando una presentación cálida convincente que describe el producto o servicio y las proyecciones financieras para atraer inversores potenciales.
Este terreno es crucial para el éxito del inicio, Muhammad Faiiyaz, fundador y director de Valmark.
Hay herramientas y recursos que ayudan, como el mazo para el mazo desarrollado por Peter Thiel y la herramienta de retroalimentación de AI y la retroalimentación de Fornak.
Preparado por un tono sólido es un paso necesario para atraer inversores potenciales para su negocio. (Shutterstock)
Muchos fundadores que se preocupan por el crecimiento de los ingresos por primera vez mientras pasan por alto los costos. Colasanti afirmó que si no tiene un apoyo interminable de los inversores, su supervivencia depende de las operaciones flacas. "Observar sus gastos", aconsejó.
Bhimani se hizo eco de esta precaución. "Apoyaría dos o tres veces más tiempo y dinero para hacer la tarea, especialmente en la idea", nos escribió. Los empresarios deben estar preparados para costos inesperados.
Construcción de un plan de negocios
Muchos lanzadores están ansiosos por escalar rápidamente su empresa, pero puede aumentar el riesgo de fracaso durante un 20 a 40 por ciento demasiado temprano.
"El crecimiento es una de las actividades más religiosas que la compañía puede experimentar", nos dijo Colasanti. "Luche con el impulso de crecer. Contrata cuando duele y deja que la venta impulse su crecimiento".
Para escalar con éxito, la empresa necesita una base sólida. Esto significa que tiene un plan de negocios integral. Un plan bien estructurado describe la misión, la estrategia de mercado, las operaciones, las finanzas y los hitos clave de la compañía.
Además de servir como hoja de ruta para la toma de decisiones internas, los planes de negocios también ayudan a transferir la visión y las estrategias de la empresa a los inversores y otras partes interesadas.
El Banco para el Desarrollo de Negocios de Canadá ofrece guías para ayudar a los empresarios a construir planes comerciales efectivos.
Involucrar a personas reales para el trabajo
Contratar empleados de trabajo reales es crucial para que comience el éxito. "No se puede pagar demasiado por el talento", nos dijo Colasanti. "Las primeras 10 personas que contratas hará o romperán el trabajo".
Las decisiones de empleo deben ir de la mano con la intención de construir una cultura en el lugar de trabajo. La investigación muestra que la cultura positiva del lugar de trabajo conduce a una mayor satisfacción de los empleados, la retención y la productividad general.
"Su negocio desarrollará cultura, ya sea que cree o no", dijo. Muchos fundadores que primero dejaron ir mal para verter para evitar conflictos, pero es arriesgado.
Contratar empleados de trabajo reales es crucial para que comience el éxito. (Shutterstock)
Bhimani también enfatizó la importancia de contratar a quienes realmente entienden la misión de su empresa. "Entonces sé que fueron invertidos y sus mejores esfuerzos vendrán", nos dijo.
Hay consideraciones legales importantes que tendrán en cuenta. Los empleadores deben estar en línea con las leyes de trabajo federales y provinciales, y los empresarios deben buscar asesoramiento legal o consultar con los recursos del gobierno al construir sus equipos.
Busque algún conocimiento de los mentores
Aunque el espíritu empresarial a menudo se considera una persecución en solitario, la investigación y la experiencia sugieren de manera diferente. En realidad, los fundadores que están asesorando a empresarios exitosos tienen más de tres veces más probabilidades de tener éxito solo.
Bhimani y Dvani Shah, fundador y directora ejecutiva Aadhia Navik Inc., enfatizaron la importancia de los mentores.
Fue similar al crecimiento del aprendizaje constante e instrucciones profesionales: "Tengo una visión a largo plazo y pide activamente asesoramiento durante el trabajo en el producto".
Recursos como Finder para ventajas y programas comerciales como Futurpreneur Canada y Startup Canada pueden conectar a los fundadores de la fase temprana con financiación y tutoría.
La pasión y la perseverancia son clave
La mentalidad también es un factor diferencial que fomenta a los empresarios exitosos. La forma de pensar empresarial es una forma de pensar que implica ver oportunidades en las que otros ven obstáculos y mantienen un fuerte sentido de iniciativa y resistencia.
Todos los empresarios que entrevistamos dijeron que la motivación intrínseca es la clave para el amor largo. "Comenzar el negocio te hace usar más sombreros, lo que puede intimidar, pero también te da un gran placer", nos dijo Shah. La investigación también confirmó que esto era cierto.
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Colasanti nos dijo que el miedo a menudo está llevando a los fundadores a cruzar la experimentación en el régimen de protección demasiado temprano. "Dejan de tomar grandes columpios y comienzan a aletear balas en lugar de cañones", dijo. Esa molestia para el pensamiento puede conducir a la autosatisfacción y el estancamiento.
Los empresarios exitosos son a menudo aquellos que pueden permanecer giratorios, abrazar la incomodidad y perseverar incluso cuando los ascensos son altos.
Aproveche los recursos
Hay varios transportistas para empresarios en Canadá. Iniciativas nacionales como Futurpreneur Canada y Startup Canada y Financial Support Bank Canada Canada Development.
La mayoría de las provincias y territorios tienen sitios web dedicados a recursos para pequeñas empresas y empresarios, incluidos Columbia Británica, Alberta, Manitoba y Ontario.
En South Ontario, Vetech Alliance ofrece un modelo de ejemplo que los centros de innovación regional pueden apoyar a los fundadores. Sus programas ayudan a conectar a los empresarios con la experiencia, el capital y la comunidad.
Comenzar el negocio en Canadá nunca ha sido posible o más competitivo. Mientras los expertos hablaron para recordarnos, el éxito radica en la ejecución. El viaje es difícil, pero para aquellos que están listos, también puede ser una recompensa profunda.
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