Cada aƱo desde 1987, la revista Forbes publica una lista de las personas mĆ”s ricas del mundo. Pero tambiĆ©n ofrece una clasificaciĆ³n de los principales filĆ”ntropos mundiales: hombres y mujeres que donan a causas sociales, investigaciĆ³n de enfermedades, creaciĆ³n de becas educativas, iniciativas ambientales y similares.
En sus Ćŗltimos informes, la revista incluyĆ³ un interesante factor de ponderaciĆ³n que permite saber quĆ© multimillonarios donan un mayor porcentaje de su patrimonio neto. Ćsa es la puntuaciĆ³n de filantropĆa de Forbes.
Aunque informes como Forbes influyen en la opiniĆ³n pĆŗblica, muchos filĆ”ntropos importantes no donan dinero en busca de reconocimiento o publicidad. Mi experiencia con algunos donantes es que prefieren el anonimato, independientemente de si pueden beneficiarse o no de deducciones fiscales por sus contribuciones. En cualquier caso, creo que deberĆamos alegrarnos de que la filantropĆa parezca estar en aumento, aunque hay sectores de la sociedad que reducen donaciones importantes porque provienen del Ć”mbito privado.
No sĆ³lo los ricos
En cualquier caso, la generosidad no es un rasgo exclusivo de los ricos. Es una virtud que todos podemos cultivar para ser mejores y mĆ”s felices. En este sentido, recordemos el relato bĆblico de la ofrenda de la viuda: Marcos cuenta cĆ³mo JesĆŗs, aunque sĆ³lo dio dos pequeƱas monedas para la limosna, mucho menos en tĆ©rminos absolutos que otros donantes, reconociĆ³ su contribuciĆ³n como mucho mĆ”s valiosa por el sacrificio personal que implicaba.
Los filĆ³sofos posteriores explicaron la generosidad de diferentes maneras: Descartes la consideraba "la clave de todas las virtudes y un remedio general contra todos los trastornos de las pasiones", mientras que Nietzsche la describiĆ³ como "la virtud suprema".
La generosidad, a diferencia de la codicia, suele entenderse como el hĆ”bito de dar o compartir con los demĆ”s sin esperar nada a cambio. Es posible regalar muchas cosas, no sĆ³lo dinero, regalos u objetos. TambiĆ©n puedes ser generoso con tu tiempo, a veces el bien mĆ”s preciado, algo que es especialmente importante en el Ć”mbito acadĆ©mico.
amo mucho
TambiĆ©n puedes ser generoso con el cariƱo, por ejemplo, felicitando a conocidos en cumpleaƱos o celebraciones, elogiando a otra persona por un logro o mostrando empatĆa.
TambiĆ©n hay actos que parecen generosos, pero no lo son. El polĆtico estadounidense Lester H. Hunt (1892-1954) escribiĆ³ que regalar una botella de vino a un vecino puede servir para establecer una relaciĆ³n, o que regalar una botella de vino a una persona necesitada pero amenazadora puede ser simplemente una forma de evitar conflictos.
Sin embargo, dada la dificultad para determinar o medir la intencionalidad, debemos contentarnos con juzgar lo que observamos. QuizĆ”s muchos actos que consideramos generosos no cumplirĆan con el requisito de altruismo de Hunt. Sin embargo, se podrĆa argumentar que cualquier forma de donaciĆ³n es mejor que ninguna.
Generosidad recĆproca
Nos gusta pensar que la generosidad dentro de la familia es desinteresada y no transaccional. Sin embargo, puede haber una expectativa razonable de reciprocidad. Por ejemplo, los hijos cuidan de sus padres cuando envejecen, devolviƩndoles los cuidados recibidos en la infancia.
En la amistad tambiĆ©n sucede que las personas se culpan mutuamente por no ayudar en los momentos crĆticos. Aunque lo decisivo es que no se espera ningĆŗn retorno a corto plazo, tambiĆ©n se entiende que se puede contar con los amigos en los momentos difĆciles. Como dice el refrĆ”n: "Conoces a tu amigo en problemas".
Un artĆculo publicado en la revista Nature en 2017 mostrĆ³ un vĆnculo neuronal entre generosidad y felicidad. Mediante resonancia magnĆ©tica se midiĆ³ la actividad de diferentes Ć”reas del cerebro de los participantes. A un grupo se le dio una cantidad de dinero para gastar en las necesidades de otras personas, y al otro se le dio la misma cantidad para gastar en ellos mismos. En el primer caso, las imĆ”genes mostraron una conexiĆ³n mĆ”s fuerte entre la funciĆ³n temporoparietal y el estriado ventral, el Ć”rea del cerebro que activa los sentimientos de felicidad.
Los cientĆficos han concluido que los seres humanos son generosos con familiares, amigos o extraƱos porque les hace sentir mejor, no tanto porque busquen una compensaciĆ³n.
Generosidad en el trabajo
TambiĆ©n en el lugar de trabajo se analizaron los efectos del comportamiento generoso entre compaƱeros. Los expertos dicen: "Practicar la amabilidad es extremadamente beneficioso para nuestros colegas. Ser reconocido en el trabajo ayuda a reducir el agotamiento y el ausentismo y mejora el bienestar de los empleados". Y recomiendan ser generosos con el agradecimiento y el reconocimiento en un entorno profesional. La generosidad en la gratitud mejora el clima, motiva a los demĆ”s y, segĆŗn un estudio de Nature, hace mĆ”s felices a quienes la practican.
Desde una perspectiva transaccional, uno podrĆa pensar que las personas generosas se comportan de manera ingenua al no pedir abiertamente algo a cambio de sus buenas acciones. Esta visiĆ³n es errĆ³nea, porque la generosidad, aunque no requiera compensaciĆ³n, siempre se reconoce, incluso a largo plazo, a travĆ©s del respeto de los demĆ”s.
Sin embargo, en contextos donde triunfan los violentos y oportunistas, uno de los riesgos de ser el Ćŗnico que practica sistemĆ”ticamente la generosidad acaba por sufrir un "burnout de generosidad".
Generalmente, en los equipos de trabajo, los gorrones son rĆ”pidamente identificados y excluidos. Pero si tienes una percepciĆ³n personal, a diferencia de la opiniĆ³n de personas de confianza, de que eres el Ćŗnico miembro generoso del equipo, es aconsejable tomar medidas para equilibrar la situaciĆ³n.
Generosidad y tutorĆa
En el libro Give and Take (2013), el profesor e investigador estadounidense Adam Grant explica que en todas las organizaciones hay tomadores, que tienden a beneficiarse del trabajo de los demƔs, incluidos jefes, equilibradores, que contribuyen y utilizan el trabajo conjunto de manera compensatoria, y donantes: ese tipo valioso que contribuye al colectivo sin esperar nada a cambio.
En una empresa lo ideal es tener mƔs donantes que receptores porque, aritmƩticamente hablando, el valor aƱadido total serƔ mayor y, ademƔs, se crearƔ un ambiente de trabajo mƔs positivo.
Otra forma de mostrar generosidad en el trabajo es a travĆ©s de la tutorĆa, una prĆ”ctica que se ha demostrado que mejora el desempeƱo de los jĆ³venes directivos. Para tener Ć©xito, esta relaciĆ³n debe basarse en el altruismo, la ausencia de una agenda polĆtica, el respeto mutuo, la coherencia y el compromiso.
Generosidad profesional
En el Ć”mbito de la educaciĆ³n, la generosidad es la cualidad bĆ”sica de un docente. El desinterĆ©s necesario para dedicar aƱos a promover el aprendizaje de los jĆ³venes convierte esta profesiĆ³n en una vocaciĆ³n, un llamado a servir al desarrollo de los estudiantes, que no se compensa Ćŗnicamente con la recompensa.
Considero que los directores y gerentes son en cierto modo maestros, porque parte de su tarea es motivar a sus asociados y subordinados a trabajar eficientemente, identificarse con su organizaciĆ³n y mejorar como profesionales y como personas. Sin duda, el ejercicio de cualquier forma de liderazgo debe basarse en la generosidad.
Una versiĆ³n de este artĆculo fue publicada en LinkedIn.
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