El anuncio del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, el 2 de abril de 2025, indica el cambio más importante en la dirección en los últimos 50 años para el comercio internacional: una lista de aranceles globales que no se han visto desde finales de 18 años. Tal vez ese día fue como el final de la era de la globalización.
En lugar de discutir una extraña esta acción, prefiero hablar sobre su mutilación: la innovación. El producto innovador ofrece un efecto sorprendido que aumenta la voluntad de pagar más. Y, enfrentar aranceles, es esencial que haya una brecha entre los costos de producción y la venta de productos o bien.
Aquellos que tienen una brecha más pequeña están inmersos en costos de bajo costo y están cada vez más expuestos a la incertidumbre.
Riesgos de reducción de costos
Sea diferente, no es mejor que los competidores, debería ser el objetivo de la estrategia, las empresas siempre deben querer estar en la frontera. Sin embargo, la mayoría de los gerentes están atrapados en la inercia centrándose en la reducción de costos, que se convierte en anorexia comercial. Quieren ser los más baratos en el mercado, porque creen que se mantendrán competitivos.
La expresión competitiva se asocia con la reducción de precios, pero, en su origen, la palabra competitividad se asoció con los desafiantes paradigmas existentes. Los Centros de Excelencia, Competitividad, no están creados para hacer cosas baratas, todo lo contrario, pero desafortunadamente, la mayoría simplemente se ahorra en ahorros de costos y las cubren con excusas.
Esta eficiencia es una trampa porque, reduciendo los costos, por ejemplo, se reducen los salarios. De manera recurrente, los trabajadores del vendedor estadounidense de Valmart protestan en sus bajos salarios; Después de la crisis en 2008. Año, la entrada de familias del grupo socioeconómico de estos empleados cayó casi un 20%.
Esta estrategia también puede conducir a desastres. La política de alquiler aplicada durante el desarrollo de Boeing 737Maks causó el avión menos seguro y, según los investigadores, contribuyó al vuelo de 610 Lyon Air (2018) y 302 Etiopian Airlines (2019).
Según el informe del gobierno estadounidense, en 2010 en 2010. En la plataforma de México en la Bahía de México, y posterior derramamiento de los hidrocarburos más importantes de la historia, tuvieron entre sus causas para reducir los costos.
Estos ejemplos muestran que buscar liderazgo a través de la reducción de costos tiene una eficiencia muy limitada y pueden tener graves consecuencias.
Considere la innovación
Poner enfoque en la innovación es una estrategia difícil, porque el liderazgo empresarial en este concepto requiere un esfuerzo adicional para dedicarse y pagar tiempo para pensar.
Las empresas se centran en innovaciones son capaces de absorber costos adicionales. En su estrategia de conquista del mercado estadounidense, el piva mexicano Korona se posicionó con el precio más alto del mercado, compitió directamente con Heineken, una marca líder entre las cervezas importadas.
Corona logró resistir la estructura de costos, porque era privilegiado ofrecer un sabor y calidad consistentes, embotellando toda su producción para los Estados Unidos. En la misma fábrica, en la ciudad de Mekico.
Sin embargo, según la investigación reciente, la investigación de investigación, que revela cosas nuevas y dirige la ciencia del conocimiento destructivo, se estrelló en los últimos 40 años.
Las innovaciones le permiten aumentar el nivel de sofisticación y aumentar el valor del producto y, por lo tanto, que tienen precios más altos. El alto precio es, de hecho, el derecho que gana la compañía que es innova.
Beneficios para la innovación
Cada región del mundo también puede identificar su naturaleza por factores como el aire acondicionado o el tiempo especializado, como las casas en la región de Jura en esa área, y encontrar la mejor manera de desarrollarlo y usarlo en su sector. Para hacer esto, he identificado cinco formularios que comparten empresas y regiones que aumentaron el valor de sus productos y, por lo tanto, aumentan la diferencia entre el precio y sus costos:
Concéntrese en los segmentos de gran valor de diferentes mercados. En Nueva Zelanda, las pequeñas cooperativas dependen del gigante de Lacteo Fonterra desarrolló productos Nihe, altamente especializados y únicos, como resultado de una política clara e intimal para aumentar los valores y la sofisticación del sector de la leche. En el país vasco, en lugar de acero barato, lo están buscando para producir un alto valor, porque lo mismo no se carga por una libra de acero para hacer la puerta que se usa en la industria aérea.
Profundizar la ciencia detrás del trabajo. Las actividades de investigación y desarrollo son caras para las empresas. Por lo tanto, por ejemplo, el Banco Interamericano de Desarrollo incluye una estrategia de impulso para crear centros de investigación. El propósito es que estos centros, dependiendo de la universidad y los gobiernos, generan conocimiento del gran valor en la producción de innovaciones tecnológicas. Por ejemplo, en Chile, por ejemplo, identificaron cobre de calidad antimicrobiana y su capacidad para limitar el desarrollo de microorganismos patógenos.
Expandir otros productos e industrias. La base de las empresas no son productos (que se vuelven obsoletos), sino el conocimiento detrás de ellas. Por ejemplo, el uso de cobre en el procesamiento de alimentos y el envasado en una escala industrial, su establecimiento en filtros de aire o su uso como agente antibacteriano en productos textiles.
Orchestre la cooperación público-privada a través del diseño de una política industrial robusta. Por ejemplo, el gobierno vasco coordina la interacción entre los actores públicos y privados para favorecer la innovación en la región.
Encuentra ideas en los lugares principales. El conocimiento específico es crucial para la innovación en las organizaciones. Por ejemplo, un intercambio con universidades extranjeras ayudó a transformar y mejorar la industria militar neoziana.
Innovación y especialización
La imposición de los aranceles universales por parte del gobierno estadounidense significó un ataque contra la globalización económica y el multilateralismo que arrestó para reconsiderar las estrategias para competir en el mercado. Estas compañías que enfatizan los bajos costos de producción no podrán absorber las tarifas.
El alto precio es, de hecho, el derecho qué empresas se innovan. Promover el desarrollo económico a través de la innovación y la especialización, aumentar el valor del producto y dar a sus fabricantes la singularidad que los fortalece, debería ayudar a reducir los riesgos causados por esta guerra económica.
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