El espĆritu empresarial a menudo evoca emociones fuertes, similares a las del enamoramiento: entusiasmo abrumador, un futuro idealizado y la sensaciĆ³n de que todo es posible. Pero, como en el amor, dejarse llevar por la propia pasiĆ³n puede nublar la visiĆ³n: no todos los proyectos estĆ”n destinados a comenzar y no todo el Ć©xito depende Ćŗnicamente del entusiasmo.
A veces un proyecto fracasa y, aunque no es un fracaso, asociamos ese fracaso profesional a un fracaso personal, del mismo modo que interpretamos una ruptura amorosa como algo que pone en duda nuestra autoestima. Ni el amor lo puede todo ni, por mucho que una persona se esfuerce, un proyecto emprendedor no tiene garantĆa de Ć©xito.
A medida que la sociedad reconoce la importancia de la inteligencia emocional y la construcciĆ³n de relaciones verdaderamente saludables, tambiĆ©n deberĆa hacerlo nuestra relaciĆ³n con el emprendimiento.
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La 'quĆmica' es importante, pero no lo es todo
En el Ć”mbito empresarial, la quĆmica es importante, pero no es un enamoramiento instantĆ”neo. Aunque a veces hay factores difĆciles de explicar que hacen que un proyecto funcione mejor que otros, la preparaciĆ³n previa sigue siendo la mejor garantĆa de Ć©xito.
Tomar la iniciativa, afrontar la incertidumbre, descubrir oportunidades, utilizar la creatividad, perseverar o movilizar recursos son habilidades necesarias.
AsĆ como el autoconocimiento y la autoeficacia, que implican detenerse a analizar quĆ© se quiere lograr con el proyecto y hasta dĆ³nde se quiere llegar, identificando claramente sus fortalezas y debilidades y manteniendo la creencia de que, incluso en contextos inciertos, es posible influir en el curso de los acontecimientos. Por ejemplo, aprender de los errores.
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Ni el amor ni la empresa entienden de edad
Aunque el emprendimiento entre jĆ³venes de 18 a 24 aƱos ha experimentado un crecimiento significativo en 2024, del 4% al 9%, en EspaƱa el perfil es mĆ”s mayor que en otros paĆses de referencia: el 40% de los emprendedores en ciernes tienen 45 aƱos o mĆ”s. Este porcentaje aumenta hasta el 63% en el caso de proyectos emprendedores ya consolidados (aquellos que han pagado salarios durante mĆ”s de 3,5 aƱos). AsĆ lo confirma el informe Global Entrepreneurship Monitor EspaƱa 2024-2025.
En cuanto a la relaciĆ³n entre la edad y el abandono de iniciativas emprendedoras, el mayor nĆŗmero de cierres y traspasos –casi 4 de cada 10– se produce entre los 45 y 54 aƱos. Esta cifra contrasta con el desgaste entre los emprendedores de 18 a 24 aƱos, que apenas llega a 1 de cada 10.
Emprendedores por edad y abandono del emprendimiento. Fuente: Global Entrepreneurship Monitor (GEM) EspaƱa 2024-2025.
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¿QuĆ© nos enamora del emprendimiento?
Existen diferentes motivaciones que impulsan a las personas a actuar. En EspaƱa, la principal sigue siendo la necesidad de ganarse la vida ante la inestabilidad laboral, aunque ha disminuido significativamente: de la opciĆ³n elegida por el 72% de los emprendedores emergentes en 2021 al 52% en 2024.
La motivaciĆ³n para contribuir a un cambio positivo en el mundo sigue siendo de alrededor del 40% entre los empresarios en ciernes y del 32% entre los empresarios establecidos. Mantener una tradiciĆ³n familiar motiva al 18% de los primeros y al 26% de los segundos, mientras que crear riqueza o altos ingresos motiva al 39% de los reciĆ©n llegados y al 32% de los establecidos.
Motivaciones para emprendedores emergentes (2021-2024). Fuente: Global Entrepreneurship Monitor (GEM) EspaƱa 2024-2025.
A nivel mundial, las motivaciones mĆ”s comunes son de naturaleza material: ganarse la vida cuando el trabajo es escaso y generar riqueza o altos ingresos. Esto es particularmente visible en paĆses como Tailandia o Jordania, donde los ingresos son mĆ”s bajos y el nivel de desarrollo mĆ”s limitado.
Motivaciones para emprender. Fuente: Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2024-2025, proporcionado por el autor (no reutilizar)
Sin embargo, los emprendedores rara vez se sienten motivados por una Ćŗnica motivaciĆ³n. Aunque la intenciĆ³n de generar un impacto positivo en el mundo tiene menos consenso y varĆa mucho entre paĆses, en lugares como Guatemala o India es una de las principales motivaciones de casi el 80% de los emprendedores en ciernes.
Motivaciones para emprender. Fuente: Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2024-2025, proporcionado por el autor (no reutilizar)
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Tristeza ante el fracaso empresarial
Alejarse de un proyecto al que se han dedicado tantos recursos, tal como lo hacemos cuando terminamos una relaciĆ³n amorosa, requiere superar un dolor que no siempre es reconocido o monitoreado socialmente. Aparecen pensamientos como "sin este proyecto no soy nadie", "no me esforcĆ© lo suficiente" o "nadie me apoyĆ³", y aparecen emociones como tristeza, miedo, vergĆ¼enza, culpa o enfado.
No sorprende que el miedo al fracaso sea uno de los mayores obstĆ”culos para los emprendedores. En 2022, este miedo afectĆ³ al 43 por ciento de ellos. Dos aƱos despuĆ©s, en 2024, solo el 33% dijo que el miedo al fracaso les impedĆa iniciar un negocio, cifra significativamente menor que entre los no emprendedores, donde alcanzaba el 55%.
PercepciĆ³n de valores y actitudes hacia el emprendimiento. Fuente: Global Entrepreneurship Monitor (GEM) EspaƱa 2024-2025, proporcionado por el autor (sin reutilizaciĆ³n)
Entre hombres y mujeres, estas Ćŗltimas experimentan el miedo al fracaso con una intensidad ligeramente mayor (un 4% mĆ”s que los hombres). Ahora, aunque menos personas perciben este miedo como un obstĆ”culo, todavĆa es necesario un cambio social que pueda aceptar los errores como oportunidades de aprendizaje.
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Eso no es amor, eso es emprendimiento
Iniciar una idea de negocio tiene algunas similitudes con iniciar una relaciĆ³n romĆ”ntica. Pero no se trata de amor, se trata de emprendimiento. Reconocer esto nos ayuda a mantener cierta distancia emocional de la idea, gestionar nuestro miedo al fracaso y mantener la perspectiva necesaria para aprender de los errores sin perder la motivaciĆ³n ni poner en peligro nuestro bienestar.
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