Cinco aƱos despuĆ©s del comienzo de la pandemia SAVID-19, muchas ciudades estadounidenses continĆŗan adaptĆ”ndose a la nueva normalidad, con mĆ”s personas que trabajan y actividades econĆ³micas menores en los centros municipales. Otros factores, como los planes colgantes insuficientes para funcionarios municipales, impulsan muchos presupuestos de la ciudad en rojo.
Las luchas fiscales urbanas no son nuevas, pero histĆ³ricamente influenciaron en su mayorĆa ciudades estadounidenses que son pequeƱas, pobres o cargadas de gerentes incompetentes. Hoy, sin embargo, incluso las grandes ciudades, incluidas Chicago, Houston y San Francisco, estĆ”n bajo un fuerte estrĆ©s financiero.
Esta es una amenaza para la amenaza nacional, que se guĆa por factores que involucran el cambio climĆ”tico, la disminuciĆ³n de las actividades en el centro de la ciudad, la pĆ©rdida de recursos federales y grandes pasivos de pensiones y pensiones.
El consumo de consumo abunda en muchas ciudades estadounidenses, como los pandemias y pandemicidad. ¿Por quĆ© las ciudades luchan
Muchas ciudades estadounidenses enfrentaron crisis fiscales durante el siglo pasado, por varias razones. La mayorĆa de las veces, el estrĆ©s aparece despuĆ©s de una disminuciĆ³n econĆ³mica o una fuerte caĆda en los ingresos fiscales.
El municipio de Florida comenzĆ³ a estar implĆcito en 1926. DespuĆ©s del colapso del florecimiento de la tierra. Los incumplimientos municipales fueron comunes durante la dĆ©cada de 1930 durante la Gran DepresiĆ³n: como el desempleo de las rosas robĆ³.
El Congreso fue en 1934. AlterĆ³ el CĆ³digo de Bancarrota Americano para permitir que los municipios formal sean formalmente en bancarrota. DespuĆ©s de eso, los 27 paĆses hicieron leyes que estaban autorizadas para convertirse en deudores y buscar protecciĆ³n por bancarrota.
La declaraciĆ³n de bancarrota no era una medicina. PermitiĆ³ que las ciudades refinanciaran la deuda o extendieran el cronograma de pagos, pero tambiĆ©n podrĆa conducir a mayores impuestos y tarifas para los residentes y menores y beneficios mĆ”s bajos para los empleados de la ciudad. Y eso podrĆa estigmatizar la ciudad durante muchos aƱos despuĆ©s.
En las dĆ©cadas de 1960 y 1970, muchos habitantes urbanos y empresas dejaron ciudades para suburbios adyacentes. Muchas ciudades, incluidas Nueva York, Cleveland y Filadelfia, encontraron que era difĆcil pagar las deudas, ya que se reduce a la base de impuestos.
New York Daily News, 30. Octubre de 1975, despuĆ©s de que el presidente de los Estados Unidos, Ford, retuvo la provisiĆ³n de ayuda federal para salvar a la ciudad de la bancarrota. Unos meses mĆ”s tarde, Ford firmĆ³ una legislaciĆ³n autorizando prĆ©stamos federales. Edward Stojakovic / Flickr, CC de
AdemĆ”s de las comidas, el colapso del mercado inmobiliario, las ciudades, incluidas Detroit, San Bernardino, California y Stockton, California, se declararon en bancarrota. Otras ciudades enfrentaron dificultades similares, pero estaban en paĆses que no permitĆan que los municipios se declaren en bancarrota.
Incluso las jurisdicciones grandes y ricas podrĆan cruzar rieles financieros. Por ejemplo, Orange District, California, ha bancardeado en 2002. DespuĆ©s de que su tesorero, Robert Citron, realizĆ³ una estrategia de inversiĆ³n arriesgada de acuerdos complejos, una pĆ©rdida de aproximadamente 1.65 mil millones de dĆ³lares en fondos de los contribuyentes.
Hoy, las ciudades enfrentan la convergencia de los costos de crecimiento y reducen los ingresos en muchos lugares. Como lo veo, una crisis fiscal urbana ahora estĆ” impregnando un desafĆo nacional.
Cames climƔtico
El cambio climĆ”tico y sus crecientes desastres principales ejercen presiĆ³n financiera sobre los municipios en todo el paĆs.
Eventos como caminatas e inundaciones tienen dobles efectos en las finanzas financieras de la ciudad. Primero, el dinero debe gastarse en la reconstrucciĆ³n de la infraestructura daƱada, como carreteras, lĆneas de agua y edificios pĆŗblicos. En segundo lugar, despuĆ©s de un desastre, las ciudades pueden actuar de forma independiente o serĆ”n necesarias bajo la ley estatal o federal para invertir en preparaciĆ³n para la prĆ³xima tormenta o incendio forestal.
Los Ćngeles Maior Karen Bass (Centro) discutiĆ³ Pacifi Fiffied, California, 27. Enero, 2025. La limpieza de la vida silvestre, que destruyĆ³ mĆ”s de 16,000 estructuras, incluirĆ” varios millones de toneladas de cenizas tĆ³xicas y restos. Drev A. Kelley / Medianevs Group / Long Beach Press-Telegram a travĆ©s de Getty Images
En Houston, por ejemplo, la sentencia de la Corte despuĆ©s de varios aƱos de inundaciones fuertes que obligan a la ciudad a gastar $ 100 millones en reparaciones de entrada y drenaje hasta mediados de 2015. Esta solicitud ampliarĆ” el dĆ©ficit en el presupuesto anual de Houston a 330 millones de dĆ³lares.
En Massachusetts, las ciudades de Cape Cod estĆ”n gastando millones de dĆ³lares para cambiar de los sistemas sĆ©pticos en lĆneas pĆŗblicas de alcantarillado y actualizar las plantas de tratamiento de aguas residuales. El crecimiento de la poblaciĆ³n aumenta abruptamente la contaminaciĆ³n del agua en las capas, y el cambio climĆ”tico promueve la floraciĆ³n de algas tĆ³xicas que se alimentan de sustancias nutricionales en aguas residuales.
Una incertidumbre creciente con respecto a los costos totales de facilitar y adaptaciĆ³n al cambio climĆ”tico inevitablemente liderarĆ” la calificaciĆ³n de la agencia para reducir la calificaciĆ³n crediticia municipal. Esto aumenta los costos de los prĆ©stamos de dinero para proyectos relacionados con el clima, como la protecciĆ³n y la mejora del tratamiento de aguas residuales.
Pensiones insuficientes
Las ciudades tambiĆ©n gastan mucho dinero en los empleados, y muchas grandes ciudades estĆ”n luchando por financiar pensiones y beneficios para la salud para su fuerza laboral. A medida que los pensionistas municipales viven mĆ”s y requieren mĆ”s atenciĆ³n mĆ©dica, se montan los costos.
Por ejemplo, Chicago se enfrenta actualmente a un dĆ©ficit presupuestario de casi $ 1 mil millones, lo que expone parcialmente a los beneficios de pensiĆ³n insuficientes para casi 30,000 funcionarios pĆŗblicos. La ciudad tiene $ 35 mil millones en obligaciones de pensiones no financieras y casi dos mil millones de dĆ³lares en beneficios no financieros para los beneficios para la salud de los pensionistas. Los maestros de Chicago deben $ 14 mil millones en beneficios no financieros.
Se han demostrado estudios de polĆticas durante aƱos que los polĆticos tienden a presentar pensiones y pensiones para funcionarios pĆŗblicos. Este enfoque excluye los costos reales de proporcionar a la policĆa, la protecciĆ³n contra incendios y la educaciĆ³n en futuros contribuyentes.
Luchar por la instalaciĆ³n y el soporte mĆ”s pequeƱo
Las ciudades no solo se enfrentan a costos de crecimiento, sino que tambiĆ©n pierden ingresos. En muchas ciudades estadounidenses, economĆas minoristas y de oficinas comerciales, declinando. Los desarrolladores han superado las propiedades comerciales, creando suministros en exceso. SignificarĆ” menores ingresos fiscales.
Al mismo tiempo, la asistencia federal se relacionĆ³ con la pandemia que ha superado las finanzas municipales desde 2020. Hasta 2024. Del director.
Los gobiernos estatales y locales recibieron 150 mil millones de dĆ³lares a travĆ©s de 2020. Ayuda de la Ley de aƱos Coronavirus Aid, Selemia y Security (preocupaciones) y 130 mil millones de dĆ³lares adicionales a travĆ©s de la Ley del Plan de Vida Americana 2021. AƱos. Ahora, sin embargo, esta generosidad federal, que son utilizadas por algunas ciudades para llenar el montaje de grietas fiscales, es al final.
En mi opiniĆ³n, es poco probable que la administraciĆ³n del presidente Donald Trump use Ć”reas urbanas, especialmente ciudades liberales como Detroit, Filadelfia y San Francisco. Trump mostrĆ³ grandes ciudades que manejaban las democracias en las condiciones mĆ”s oscuras, por ejemplo, llamando a Baltimore "Mess" y Washington, DC, "sucia, trampa de muerte por crĆmenes". Espero ser Trump Animus contra las grandes ciudades, que fue el cruce de sus 2024 aƱos, podrĆa convertirse en una marca registrada de su segundo mandato.
Funcionarios de Detroit reaccionan ante la observaciĆ³n de la ciudad de Donald Trump durante la campaƱa en Detroit, 10 de octubre de 2024. AƱos. Resistencia a nuevos impuestos
Las ciudades pueden crear ingresos a partir de impuestos para la venta, empresas, propiedades y servicios comunales. Sin embargo, aumentar los impuestos municipales, especialmente los impuestos a la propiedad, puede ser muy difĆcil.
En 1978, California adoptĆ³ una propuesta 13, una medida de votaciĆ³n que se limita a los aumentos del impuesto a la propiedad a la tasa de inflaciĆ³n o al 2% por aƱo, lo que sea mĆ”s bajo. Esta alta campaƱa ha creado una amplia narraciĆ³n de que los impuestos a la propiedad estaban fuera de control y es muy difĆcil que los funcionarios locales apoyen los aumentos de impuestos a la propiedad.
Gracias a las caĆdas como RP 13, una opiniĆ³n pĆŗblica persistente de que los impuestos son demasiado altos y la resistencia polĆtica, los impuestos a la propiedad generalmente se quedan atrĆ”s de la inflaciĆ³n en muchas partes del paĆs.
Curva
Al tomar estos factores, veo un enamoramiento fiscal que viene para las ciudades estadounidenses. Las ciudades pequeƱas con bajos presupuestos son particularmente vulnerables. Pero tambiƩn son ciudades mƔs grandes y mƔs ricas, como San Francisco con su colapso del mercado de oficinas en el centro de la ciudad, Houston, Nueva York y Miami, que enfrenta costos crecientes de cambios climƔticos.
Los trabajadores en la playa en el norte de Miami, Florida, distribuyen bolsas de arena para ayudar a prevenir las inundaciones, mientras que el huracƔn Milton se acerca al estado 8. Octubre de 2024. AP Photo / Vilfredo Lee
Un administrador de la ciudad que dirige un municipio rico en los polĆticos del noroeste del PacĆfico debe ser mĆ”s honesto y abierto con sus votantes y explicar de manera persuasiva y convincente desperdiciando dinero y por quĆ© el contribuyente estĆ” gastando.
Los esfuerzos para los saldos presupuestarios de la ciudad son las posibilidades de construir un consenso con el pĆŗblico sobre lo que los municipios pueden y cuĆ”nto costo. Los prĆ³ximos meses mostrarĆ”n si los polĆticos y los residentes de la ciudad estĆ”n listos para estas conversaciones difĆciles.
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