Elon Musk expande constantemente su influencia polĆtica, porque es nombrado "un empleado estatal especial", presidente de los Estados Unidos Donald Trump en enero.
Nombrado para liderar el reciƩn establecido Departamento de Eficiencia del Gobierno (DOGE), Musk se ha movido para transformar las operaciones gubernamentales al presionar los despidos masivos de los empleados del gobierno e intentar cerrar la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID).
El disco imprudente de la eficiencia de Mush fue extremadamente bueno en el espacio KS y Tesla, pero ¿puede el mismo enfoque en el gobierno en el que es mucho mĆ”s alto y los servicios estĆ”n mĆ”s cerca de la vida de las personas?
A diferencia del sector privado, donde las operaciones simplificadas generalmente afectan a los empleados e inversores, la disminuciĆ³n de los programas gubernamentales puede alterar los servicios bĆ”sicos y afectar a millones de personas en el lado global.
Los gobiernos no son comienzos tƩcnicos
Los resultados empresariales de los hombres son innegables: fundĆ³ y llevĆ³ las nuevas empresas desde el principio a alturas inimaginables, varias veces, a menudo al mismo tiempo. Para hacer esto, fue implacable en tĆ©rminos de eficiencia.
La biografĆa de Isaacson Walter en Elon Musk paga por muchos capĆtulos para diseƱar un proceso y un sistema eficiente: Ć”rea de estudio cubierta por industriales y sistemas.
El enfoque de los hombres es extremadamente molesto. Al analizar el conjunto de tareas para lograr el objetivo, su incumplimiento se elimina tanto como sea posible, busque transferir al menos al 10 por ciento. Si no devuelve el 10 por ciento de las tareas en el proceso despuƩs de eso, no se corta lo suficiente. En el algoritmo "almizcle" de la productividad, "no se evita el error de las tareas suficientes.
Los trabajadores estĆ”n instalando iluminaciĆ³n en la firma de "X" en la parte superior del edificio en el centro de San Francisco, que se encuentra lo que se conoce formalmente como Twitter, renombrado X por el propietario de Elon Musca, en julio de 2023. aƱos. (AP Photo / Noah Berger)
Es cierto que la eliminaciĆ³n de los residuos es el fundador de la ingenierĆa industrial y sistĆ©mica. Es un enfoque que a menudo se asocia con una filosofĆa excedente que tiene sus raĆces en el JapĆ³n de la posguerra. El inquilino bĆ”sico es marrĆ³n de que los trabajadores deben ser determinados por un desperdicio y los lĆderes deben apoyarlos para eliminar las tareas derrochadoras. A diferencia de los algoritmos de productividad de Musk desde abajo hacia abajo, estĆ” diseƱado para acceder desde abajo.
El enfoque de Musk se ha desarrollado para los inicios tĆ©cnicos donde no se espera, generalmente irrelevantemente irrelevante, excepto los accionistas. Si SpaceX no aboga por las personas que Marte no es posible para la mayorĆa de las personas. Si Tesla, PayPal o Twitter / X falla, las alternativas llenarĆan el vacĆo.
Sin embargo, este modelo no se transfiere al gobierno, donde el fracaso tiene consecuencias mƔs directas y de gran alcance para la vida de las personas.
La gente no es tareas
El acceso guiado por Musk tuvo un impacto significativo en la compaƱĆa que dirigiĆ³. Poco despuĆ©s de la camioneta Twitter / X, el almizcle pasĆ³ de eliminar tareas para eliminar a las personas. Durante aproximadamente un aƱo, el almizcle viajĆ³ alrededor del 80 por ciento del personal de Twitter.
Dado que la identificaciĆ³n de empleados "derrochadores" es mĆ”s compleja que reducir las tareas innecesarias, se necesitan nuevas herramientas. Se pidiĆ³ a los ingenieros de software que presentaran una valoraciĆ³n, pero cuando no tuvo una reducciĆ³n profunda, los empleados han dado el ultimĆ”tum: aquellos que no han decidido mantener su trabajo disparando, lo que hace que uno se acerque a los trabajadores para mantener su disposiciĆ³n a permanecer.
Edificio de asientos del FBI en Washington, DC, diciembre de 2024 (AP Photography / Jose Luis Magana)
Esta iniciaciĆ³n de una mentalidad "rĆ”pidamente" no girĆ³ rĆ”pidamente en la administraciĆ³n de seguridad nuclear, donde condujo a un cĆrculo rĆ”pido de vomitar a la preocupaciĆ³n de que la seguridad nacional estĆ© en peligro. En 48 horas, la mayorĆa de las pastas fueron abolidas y 322 de 350 empleados descargados fueron abolidos.
Del mismo modo, en USAID, el "accidentalmente" lidera "accidentalmente" reduce la prevenciĆ³n del Ć©bola durante una epidemia en Uganda, un error que podrĆa tener consecuencias catastrĆ³ficas.
Algoritmo de productividad incorrecta de los hombres
Una de las deficiencias en el algoritmo de la eficiencia del almizcle que se aplica a las personas es la suposiciĆ³n de que el empleado liberado siempre pide ser rehidiado si es necesario si es necesario. Pero las personas no son tareas que se pueden eliminar y reemplazar sin consecuencias.
La AdministraciĆ³n Nacional de Seguridad Nuclear luchĆ³ por contactar al personal despedido. En la administraciĆ³n estadounidense de alimentos y drogas, un cientĆfico dijo: "No estaban seguros de si querĆan volver:" ¿CĆ³mo podrĆ”s contratar buenas personas cuando no ofrecieras sĆlice y te quites la estabilidad?
Aunque este mĆ©todo puede haber funcionado en el mundo rĆ”pido y muy premiado de las nuevas empresas tĆ©cnicas, su aplicaciĆ³n en el gobierno es caĆ³tica en el mejor y peligroso en el peor de los casos. AdemĆ”s, los informes tempranos indican una reducciĆ³n difĆcil de influir en el consumo.
No hay lujo de juicio y error
La producciĆ³n lean a menudo se describe como transformadora y se atribuye a las compaƱĆas de orificio convertidas en feroces competidores simplificados, pero una versiĆ³n masculina de la eficiencia de ingenierĆa carece de consecuencias a largo plazo.
Incluso los apĆ³stoles no lo llamarĆan distraer o exagerar "primero disparar primero y hacer preguntas mĆ”s tarde". La eficiencia no es sinĆ³nimo de corte; Debe implementarse con predicciĆ³n, atenciĆ³n cuidadosa a la creaciĆ³n y consulta en valor con los involucrados.
El acceso de los hombres al gobierno parece mĆ”s un espejo de propĆ³sito corporativo que George Clooney juega en el aire que cualquier eficiencia de la vida Ćŗtil como Henry Ford, Joseph Juran o el equipo de CEO de Apple Cook.
Las agencias gubernamentales no trabajan como nuevas empresas tĆ©cnicas, los funcionarios pĆŗblicos no son tareas y los servicios pĆŗblicos no tienen un juicio de lujo y un error cuando la seguridad nacional o la salud pĆŗblica estĆ”n en lĆnea.
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