Washington nunca ha visto nada como la fuerza de estragos encantados y caos alegre que es.
tiene.
El historiador de la Universidad de Washington trazĆ³ el ascenso espectacular y de la industria tecnolĆ³gica y en su excelente y altamente legible trabajo de 2019, "The Code: Silicon Valley y The Remaking of America".
Musk, que se hizo rico a los 30 aƱos a travĆ©s de su trabajo de inicio, es un personaje relativamente pequeƱo en el libro, por razones de narrativa y enfoque. En cambio, O'Mara centrĆ³ su historia en los fundadores y las historias de fondo de las principales compaƱĆas de plataformas: Amazon, Apple, Facebook, Google y Microsoft.
Pero hay una actitud, una cosmovisiĆ³n y un conjunto fundamental de principios que guĆan a la industria tecnolĆ³gica y su progenie, como un catecismo secular. O'Mara ve esas creencias muy evidentes en el departamento de eficiencia gubernamental de Musk, o dux, y sus esfuerzos de bola de demoliciĆ³n en un solo golpe sin restricciones.
Varios elementos estƔn presentes y contabilizados.
El "Optimismo Techno", como lo describiĆ³ O'Mara, con su fe inquebrantable de que la tecnologĆa es inherentemente buena y mejorarĆ” las cosas, "incluso si podrĆa haber algĆŗn daƱo colateral en el camino". El impulso para moverse rĆ”pidamente y escalar rĆ”pidamente, aunque imprudentemente. La importancia de las relaciones personales, como el bromance transaccional entre el presidente Trump y Musk, que gastĆ³ mĆ”s de un cuarto de mil millones de dĆ³lares en la Oficina Oval.
Los dos son maestros de "la economĆa de atenciĆ³n moderna", que las personas se sientan y se dan cuenta, "y tienen una especie de desvergĆ¼enza", dijo O'Mara: "Eso es para su ventaja, en cuanto a negocios y polĆticamente en este momento".
O'Mara trabajĆ³ en el gobierno y la polĆtica antes de enseƱar y emprender su catalogaciĆ³n de la historia estadounidense. (Otros libros incluyen uno que mira cuatro carreras presidenciales que dieron forma al siglo XX).
Criado en Little Rock, O'Mara fue de la universidad al voluntariado para la campaƱa presidencial del gobernador de Arkansas Bill Clinton en 1992. , tomĆ³ un puesto en la Casa Blanca, trabajando desde el ala oeste en polĆtica econĆ³mica y social.
Aunque O'Mara sirviĆ³ por un tiempo en el personal del vicepresidente Al Gore, y no trabajĆ³ en la polĆtica tecnolĆ³gica. "Estaba en la habitaciĆ³n al lado de la habitaciĆ³n donde estaba sucediendo", bromeĆ³ en una llamada de zoom desde su oficina en casa en la isla Mercer del estado de Washington. Su perro, un entusiasta Labradoodle llamado Zuka, ofreciĆ³ breves comentarios fuera de la cĆ”mara.
El trabajo de posgrado de O'Mara en la Universidad de Pensilvania la llevĆ³ a Silicon Valley, mientras su disertaciĆ³n exploraba al domĆ©stico. "Una vez que comienzas a mirar esa pregunta", dijo, "te lleva a una gran cantidad de cosas, incluida la industria electrĆ³nica y la microelectrĆ³nica y los transistores. AsĆ que lleguĆ© a la tecnologĆa a travĆ©s de la polĆtica ".
El libro de O'Mara explica cĆ³mo, un hecho, muchos de sus empresarios y leyendas, disfrutando del reflejo de su auto-glorificaciĆ³n, eligen ignorar o no entender. "Eso es en realidad parte del secreto", dijo O'Mara. "La naturaleza indirecta del gasto, el hecho de que fluye a travĆ©s de universidades y empresas privadas de una manera que es algo sigilosa y oculta".
Por supuesto, hubo una profusiĆ³n de grandes mentes, innovadores y visionarios bendecidos con una capacidad sobrehumana para mirar las esquinas y profundamente en el futuro. Sin embargo, toda esa capacidad intelectual habrĆa sido para nada, salvo por la beneficencia del tĆo Sam. Como cliente. Un subsidante de investigaciĆ³n. Un productor de capital humano, a travĆ©s de la generosa financiaciĆ³n educativa. Como inversor Ć”ngel.
"Pensamos en los bajos impuestos y la desregulaciĆ³n como ausencia del gobierno", dijo O'Mara. "Pero en realidad, esas son decisiones gubernamentales que se tomaron favorables, muy deliberadamente, (para) esta industria".
LlĆ”malo ignorancia o arrogancia, hay una nociĆ³n profundamente integrada en Silicon Valley y muchos de sus habitantes que debido a que el gobierno no estĆ” impulsado por el mercado "es, por definiciĆ³n, pesado, ineficiente, derrochador y corrupto", dijo O'Mara. Piensan que las personas que trabajan en el gobierno "no son muy inteligentes. Todas las personas inteligentes van a trabajar en los negocios ".
Esa mentalidad contribuye en gran medida a explicar que Musk ha aplicado, con el aliento de Trump, a agencias enteras y programas federales. Sin duda, hay residuos, fraude y abusos que podrĆan ser tallados cuidadosamente y deliberadamente. El gobierno es, despuĆ©s de todo, un esfuerzo humano.
Pero el despido indiferenciado de los empleados federales en masa no es un error, como dicen en el desarrollo de software. Es una caracterĆstica.
"Elon estĆ” tomando lo que hizo en Twitter" - Un paso inicial fue - "e intentando transferirlo al gobierno federal ", dijo O'Mara. Pero el gobierno federal "no es una empresa de redes sociales no rentables y de tamaƱo pequeƱo a mediano. Y el jurado aĆŗn no estĆ” sobre si esa era realmente una forma efectiva de administrar Twitter ".
Hay un tropo, favorecido por lo polĆticamente fĆ”cil, que el gobierno deberĆa operar mĆ”s como un negocio. Pero ese es un ajetreo barato. Las empresas y el gobierno tienen funciones divergentes. El gobierno no puede elegir y elegir los que sirve, o descartar partes del paĆs en funciĆ³n de un anĆ”lisis de costo-beneficio. Si lo hizo, para usar solo un ejemplo, va su.
"¿PodrĆas hacer las cosas mĆ”s eficientes? ¿PodrĆas sacar los reembolsos de impuestos de las personas mĆ”s rĆ”pido y todas esas cosas? O'Mara preguntĆ³. "SĆ, pero a menudo eso requiere mĆ”s gobierno, no menos. MĆ”s capital humano, mĆ”s tecnologĆa, mĆ”s inversiĆ³n ".
El deseo de servicios altos a bajo costo, expresado de otra manera, un almuerzo gratis, es que los estadounidenses han luchado desde la fundaciĆ³n del paĆs, mucho antes de que hubiera partidos democrĆ”ticos y republicanos competidores.
¿Y ahora Elon Musk es?
El cielo nos ayuda a todos.
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