No hay consenso, ni entre los expertos entre asociaciones y entidades involucradas, cuando se define qué es el negocio familiar, pero hay cuatro características que se repiten en una gran definición mayoritaria:
Debe haber un título claro de alivio generacional.
El control mayoritario debe permanecer en manos del fundador o su pariente directo.
Este control se puede realizar directa o indirectamente (a través de la participación en las sociedades).
La familia debe participar en la gestión de la empresa, al menos con el representante.
En cualquier caso, el concepto de negocios familiares combina dos instituciones, una empresa y una familia que actualmente están experimentando cambios profundos, lo que crea incertidumbre sobre su futuro. Por lo tanto, quería diagnosticar si la empresa familiar estaría creciendo o reduciría la ocurrencia dentro del tejido de negocios.
El análisis de las decenas de la empresa familiar española sirvió para identificar factores con más influencia en su gestión:
Estructura familiar: el apoyo familiar se descubrió como un trabajo básico en el flujo de proyectos comerciales.
Fabric de negocios: donde la estructura del mercado, la globalización y los mercados financieros juegan un papel importante en el éxito de las empresas familiares.
Fundadores de la motivación.
Estructuras familiares
En cuanto a la estructura familiar, el nacimiento cae a nivel mundial. En España, la tendencia indica una proporción creciente de hogares compuestos por parejas con niños, mientras que los hogares destruidos crecen.
Al ver estos datos, la evolución de las estructuras familiares no aboga por la futura creación de empresas familiares.
Evolución de la tela de negocios
La estructura del mercado, los efectos de la globalización y la evolución del mercado financiero son tres factores que se analizan.
Estructura de mercado. Últimamente, se descubrió la fuerte inclinación de la oligopolización, donde varios competidores distribuyeron la mayor parte de la participación de mercado. La gran mayoría de las compañías analizadas nacieron en los mercados en una competencia monopolística y actualmente compitieron en Oligopol, probablemente sea parte de las empresas privilegiadas.
Este es el caso de Mercadone, Condis, Cash Lepe, Bon Seeds, Gadise o Groups, Pharmaceuti Esteve o Rovi, Hotel Chain Melia, Grifoli, Grifols de cadena dental, perfume déntico y marca cosmética. La concentración de Oligopola actúa en contra de la ocurrencia de nuevas empresas, tanto familias como no fenómicas, porque los oligopolistas harán una gran presión para evitar su entrada al mercado.
Globalización Este factor está estrechamente relacionado con el anterior, ya que una buena parte de las empresas que compiten en Oligopola provienen de los mercados internacionales. Sin embargo, la globalización también ofrece la posibilidad de internacionalización de cualquier empresa. Sin embargo, en 2018, solo el 10% de la empresa familiar española tenía presencia en los mercados internacionales, por lo que la globalización no es un factor clave para la aparición de nuevas empresas esta especie en España.
Mercados financieros. Actualmente, muchos fondos de inversión están comprando negocios familiares. Esta estrategia ha hecho que algunos empresarios exitosos prefieran vender, y que la compañía alguna vez se consolidó como negocio familiar. Por lo tanto, las fuentes de financiación se pueden jugar contra este modelo de negocio.
Motivaciones empresariales
En todos los casos estudiados, los empresarios se negaron a vender trabajo familiar y después de que la pensión de su fundador fue administrada por las siguientes generaciones. Analizando estos dos parámetros, una idea a partir de la cual se pueden obtener las motivaciones de los empresarios con los principios de los empresarios familiares.
Terminación de actividades para la venta de la empresa. El porcentaje de empresarios que detienen la actividad de su empresa para venderla al tercero. Estos datos son incompatibles con la solicitud del título para el alivio de la generación.
Evolución del porcentaje de empresarios que dejan de venta para la venta (2010-2021). Fuente: Elaboración propia del cese de la terminación de la pensión para la jubilación. Los datos muestran una clara evolución indiferente del porcentaje de empresarios que dejan de la actividad de la compañía después de la jubilación, sin transferir a la próxima generación. Como en el caso anterior, esta información es incompatible con una solicitud generacional de ayuda para negocios familiares.
Evolución del porcentaje de empresarios que detienen sus negocios para la jubilación (2010-2021). Fuente: Elaboración propia de la gema de datos
Las motivaciones de los empresarios se desarrollan, por lo tanto, en la dirección opuesta a la perseverancia de las nuevas empresas familiares.
Diagnóstico finito
Del análisis de datos obtenidos de empresas estudiadas, en oposición a un análisis de factores ambientales, obtenemos dos consecuencias importantes:
La estructura familiar es una tendencia de caída.
El número de empresarios destinados a criar un proyecto comercial próspero de que se vende de una manera conveniente.
Es imposible saber cuántas empresas familiares se analizaron en este estudio, se detuvo si la oferta interesante se movió en el camino. En cualquier caso, todo indica que el entorno empresarial y social se desarrolla más que a favor de este tipo de empresas.
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