En los parques nacionales de Sekooia y Kings Canyon en California, los Ć”rboles que perseveraron a travĆ©s de la lluvia y el brillo en miles de aƱos ahora se enfrentan a mĆŗltiples amenazas causadas por un clima variable.
Los cientĆficos y gerentes en el parque una vez pensaron que el bosque secoico gigante estaba casi apretado en factores estresantes como fuego, sequĆa y plagas. Sin embargo, incluso los Ć”rboles muy grandes son vulnerables, especialmente cuando estos estresores se ven mejorados por las temperaturas crecientes y el aumento de los extremos climĆ”ticos.
El rĆ”pido tempo del cambio climĆ”tico, combinado con amenazas como la propagaciĆ³n de especies invasoras y enfermedades, puede afectar los ecosistemas de manera que las expectativas sucias basadas en experiencias previas. Como resultado, los bosques occidentales se trasladan a cĆ©spedes o arbustos despuĆ©s de un incendio invisible. Las plantas leƱosas se extienden en pantanos costeros. Las crestas de coral estĆ”n completamente perdidas.
Nate Stephenson, de la investigaciĆ³n geolĆ³gica estadounidense, conversaciones sobre el daƱo al Parque Nacional del Parque Nacional Mount Redwood Canyon, California, 2021. AP Photo / Gari Kazanjian
Para proteger estos lugares, que se valoran por su belleza y beneficios naturales provistas para la recreaciĆ³n, el agua limpia y los animales salvajes, los bosques y los gerentes de tierras deben predecir cada vez mĆ”s los riesgos que nunca antes habĆan visto. Y deben estar preparados para lo que estos riesgos significarĆ”n manejar como ecosistemas transformados rĆ”pidamente.
Como ambientalismos y cientĆficos climĆ”ticos, les ayudamos a comprender cĆ³mo hacerlo.
GestiĆ³n de los cambios en el ecosistema
Los enfoques tradicionales de la gestiĆ³n se centran en mantener o renovar cĆ³mo los ecosistemas vieron e histĆ³ricamente funcionaron.
Sin embargo, esto no siempre funciona cuando los ecosistemas estĆ”n sujetos a condiciones de conmutaciĆ³n nuevas y rĆ”pidas.
Los ecosistemas tienen muchas partes mĆ³viles: plantas, animales, hongos y microbios; Y el suelo, el aire y el agua en el que viven, que se comunican entre sĆ de manera compleja.
Cuando el cambio climĆ”tico, es como cambiar el paĆs donde descansa todo. Los resultados pueden socavar la integridad del sistema, lo que conduce a cambios ambientales que son difĆciles de predecir.
Plan de un futuro incierto, los lĆderes de recursos naturales deben considerar muchas formas diferentes de cambiar en el clima y los ecosistemas pueden afectar sus paisajes. En esencia, ¿quĆ© escenarios son posibles?
Prepararse para mƔs opciones
En el Canyon de Sequioia y Kings, los gerentes de parques sabĆan que el cambio climĆ”tico era de gran riesgo y Ć”rboles icĆ³nicos bajo su cuidado. Hace mĆ”s de una dĆ©cada, tomaron un gran esfuerzo para explorar diferentes escenarios que podrĆan jugar en el futuro.
Es bueno que hicieron, porque algunas de las oportunidades mƔs extremas imaginaron antes esperadas.
En 2014, la sequĆa en California causĆ³ que las hojas de una Sekuoya gigante murieran, algo nunca se ha documentado antes. En 2017, los segundos del Ć”rbol comenzaron a morir por daƱos por insectos. I, 2020. Y 2021. AƱos, los incendios quemaron el Tekko Sekooia, matando a miles de Ć”rboles antiguos.
Aunque estos eventos extremos fueron una sorpresa para muchas personas, pensando en oportunidades con anticipaciĆ³n, los gerentes de parques ya han comenzado a tomar medidas que han demostrado ser Ćŗtiles. Un ejemplo estableciĆ³ las quemaduras prescritas de prioridad para eliminar el paso subterrĆ”neo que podrĆa alimentar incendios mĆ”s cĆ”lidos y destructivos.
El envoltorio de aislamiento protegiĆ³ al gigante Sequoia General Sherman del fuego en 2021. Patrick T. Fallon / AFP a travĆ©s de Getty Images
La clave para la planificaciĆ³n eficiente es una consideraciĆ³n reflexiva de un paquete de estrategias que probablemente tengan Ć©xito ante muchos cambios diferentes en el aire acondicionado y los ecosistemas. Implica pensar en los resultados potenciales amplios para ver que se pueden ingresar diferentes estrategias en cada escenario, incluida la preparaciĆ³n para posibilidades catastrĆ³ficas, incluso aquellos que probablemente probablemente no puedan.
Por ejemplo, la igniciĆ³n prescrita puede reducir los riesgos de estanque y sequĆa catastrĆ³ficos, reduciendo la densidad de crecimiento de las plantas, mientras que a largo plazo, esos riesgos podrĆan aumentar a largo plazo.
Hoy, se han tomado estrategias para tener consecuencias en las prĆ³ximas dĆ©cadas. Los gerentes deben tener la confianza de que traen buenas inversiones cuando ponen recursos limitados para acciones como tratamiento forestal, especies invasoras, compras de semillas o engaƱo. Los escenarios pueden ayudar a informar esas opciones de inversiĆ³n.
La construcciĆ³n de escenarios creĆbles de los cambios ambientales al informar este tipo de planificaciĆ³n requiere que se consideren las incĆ³gnitas mĆ”s importantes. Los escenarios se ven solo como el aire acondicionado puede cambiar, pero y para que los ecosistemas complejos puedan reaccionar y eso puede establecer sorpresas fuera del horizonte.
Los cientĆficos del Centro de AdaptaciĆ³n de la Escuela Secundaria del Norte cooperan con los gerentes en Pendhila Nebraska para desarrollar escenarios de futuros cambios ambientales en diferentes condiciones climĆ”ticas, trastornos como el fuego y la sequĆa extrema y la tierra. Fotos: T. Valz, M. Lavin, C. Helzer, O. Richmond, NPS (abajo)., CC Ingredientes clave para hacer escenarios ambientales
Para enumerar alguna orientaciĆ³n a las personas que tienen la tarea de estos paisajes, reunimos a un grupo de expertos en ecologĆa, clima de ciencia y recursos naturales de todas las universidades y agencias gubernamentales.
Hemos identificado tres ingredientes clave para la construcciĆ³n de escenarios ambientales creĆbles:
1. Abrazando la inseguridad ambiental: en lugar de la banca de un resultado "mĆ”s probable" de los ecosistemas en el clima variable, los gerentes pueden preparar mejor mĆ”s oportunidades. En Nebraska Pendhilam, exploramos cĆ³mo se pueden transformar la pradera de gĆ©nero en su mayorĆa intacta, y los resultados son divergentes como bosques y dunas abiertas.
2 Pensamiento en los caminos: es Ćŗtil considerar no solo los resultados, sino tambiĆ©n las carreteras potenciales para adquirir allĆ. ¿Se desarrollarĆ”n los cambios ambientales gradualmente o todo a la vez? Fundando diferentes caminos a travĆ©s de los cuales pueden responder al cambio climĆ”tico y otros estresores, los momentos crĆticos en los que se eliminan los Ć”rboles, como los Ć”rboles se eliminan en los cĆ©spedes, pueden administrar los ecosistemas, pueden administrar los ecosistemas.
3. PreparaciĆ³n de sorpresas: desastres de lĆnea o tipos repentinos de colapsos ayuda a los gerentes a responder a huelgas subdesarrolladas, como la sequĆa pesada que conduce a una amplia erosiĆ³n. Dado que estĆ”n preparados para cambios repentinos y tener planes de contingencia pueden significar la diferencia entre un ecosistema de asistencia rĆ”pida para recuperarse y perder por completo.
Durante la Ćŗltima dĆ©cada, el acceso a los modelos climĆ”ticos a travĆ©s de sitios web para su uso fĆ”cil ha revolucionado la capacidad del administrador de recursos para explorar diferentes escenarios a medida que el clima local puede cambiar.
Lo que los gerentes se han perdido un acceso similar a las proyecciones y herramientas del modelo ecolĆ³gico hoy en dĆa que pueden ayudar a predecir posibles cambios en los ecosistemas. Para cerrar esta brecha, creemos que la comunidad cientĆfica deberĆa priorizar las proyecciones ambientales y el apoyo de las herramientas que los gerentes pueden fortalecer los gerentes para planificar la inseguridad ambiental con mayor confianza y predicciĆ³n.
Los escenarios ecolĆ³gicos no eliminan la incertidumbre, pero pueden ayudarlo a moverse de manera mĆ”s eficiente identificando acciones estratĆ©gicas para el manejo forestal y otros ecosistemas.
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