En el trabajo clĆ”sico sobre la presidencia moderna publicada originalmente en 1960. AƱo, el politĆ³logo Richard Neustadt escribiĆ³ que el pĆŗblico estadounidense "espera que un hombre en la Casa Blanca sea algo sobre todo".
Estas expectativas, argumentĆ³, superaron con creces la capacidad del presidente para controlar los resultados.
Recientemente, un periodista polĆtico John Dickerson, autor "el trabajo mĆ”s difĆcil del mundo", notĆ³ que los presidentes generalmente tienen personas que exigen prestar atenciĆ³n a unos 250 problemas a la vez. Pero, citando a los expertos en productividad, Dickerson seƱala que las prioridades son como las manos: "Si tienes mĆ”s de dos, o estĆ”s loco o mentiroso". ImplicaciĆ³n: los presidentes deben derramar 248 de esas preocupaciones de emergencia.
Estudio la presidencia estadounidense. La investigaciĆ³n sobre el campo, incluida la mĆa, sugiere que la polĆtica de atenciĆ³n presidencial generalmente se inicia por dos consideraciones.
El primero se reduce a la delegaciĆ³n: como le gustaba decir a Barack Obama, no llegĆ³ ningĆŗn problema fĆ”cil al presidente. Los presidentes generalmente se centran en problemas con los que nadie mĆ”s, que los gobiernos no estatales o locales, la burocracia o los secretarios de secretaria, pueden lidiar.
Otra consideraciĆ³n es si el problema estĆ” conquistado. Neustadt enfatizĆ³ esto en su estudio del poder presidencial: los presidentes mejoran su reputaciĆ³n con conflictos ganadores, no los pierden.
TambiĆ©n hay una gran cantidad de ejemplos de presidente que se mueven en Ć”reas muy conflictivas y la alienaciĆ³n de los partidarios o las polĆticas sufridas, incluidos los intentos fallidos de George V. Bush para lidiar con el "tercer ferrocarril" de la reforma del Seguro Social y los esfuerzos fallidos en Bill Clinton.
Como resultado, se prevĆ© que los presidentes se centren generalmente en la seguridad nacional, la gobernanza econĆ³mica y otros asuntos clave que deben ser estanterĆas a nivel nacional. Se espera que solo los salarios justos de batallas de voluntad con lĆderes fuera del gobierno, en el arte, los negocios o la educaciĆ³n, y con los polĆticos a nivel estatal que se encuentran fuera del control directo del presidente.
En medio de muchas otras formas en que pasĆ³ de la tradiciĆ³n polĆtica estadounidense, el presidente Donald Trump cambiĆ³ estos supuestos. Tiene implicaciones importantes para cĆ³mo los estadounidenses entienden el alcance y el poder presidencial.
Como la mayorĆa de los aspectos de la polĆtica estadounidense, la presidencia tiene una polĆtica partidista mĆ”s definida con el tiempo. Trump llevĆ³ esta evoluciĆ³n a un nuevo nivel, rechazando el papel tradicional de los estadistas o la portavoz de toda la naciĆ³n.
En cambio, adoptĆ³ la parte del guerrero polĆtico partidista, y eso significa usar el poder de su oficina en las Ć”reas y en la forma en que anteriormente consideraba las fronteras externas para el presidente.
El presidente Barack Obama a menudo dijo que ningĆŗn problema simple llega al presidente. Tim Sloan / AFP-Getti Images Hosting, decoraciĆ³n y anuncios de ropa crĆtica
Recientemente, el presidente Trump informĆ³ que podrĆa organizar un centro de Kennedy frecuente en diciembre. SegĆŗn los informes, tambiĆ©n tenĆa una mano fuerte en la elecciĆ³n del honor del Centro, una tarea generalmente realizada durante los meses y la ingesta pĆŗblica.
TambiĆ©n participĆ³ en gran medida en la redacciĆ³n de la Casa Blanca, dirigiĆ³ la guerra contra las turbinas eĆ³licas y publicĆ³ en lĆnea sobre la polĆ©mica de la actriz Sidney Sveenei AD para los agricultores estadounidenses de Ć”guila.
Su administraciĆ³n emitiĆ³ requisitos detallados de numerosas universidades, que colapsan directamente en el plan de estudios, la polĆtica de personal y el meta frecuente de programas de diversidad, equidad e inclusiĆ³n. Aunque la mayor parte de este esfuerzo pasĆ³ por el departamento de educaciĆ³n, y el propio presidente emitiĆ³ Ć³rdenes ejecutivas y publicĆ³ en lĆnea en universidades especiales.
PublicaciĆ³n de redes sociales en julio de 2025. AƱo sobre la Universidad Brown del presidente Donald Trump. Verdadero social / @ realDonaldtrump
Tradicionalmente, los presidentes dudan especialmente en sumergirse en Ć”reas en las que la educaciĆ³n se cruzĆ³ con conflictos culturales severos. Uno de los ejemplos mĆ”s importantes es la forma en que reaccionaron los presidentes, desde la dĆ©cada de 1950 hasta la dĆ©cada de 1970, la Corte Suprema ordena la desagregaciĆ³n escolar.
Para establecerlo con firmeza, los presidentes no querĆan enfrentar dilemas polĆticos relacionados con la implementaciĆ³n de la corte de 1954. AƱo del ComitĆ© de EducaciĆ³n.
Si bien grabƩ en mi libro "Presidentes para devoluciones", los presidentes rara vez no quieren molestar el estado racial del quo, incluso cuando reconocen su injusticia.
Dwight Eisenhover, quien era el presidente cuando la Corte Suprema emitiĆ³ una decisiĆ³n de Brown, considerĆ³ que la decisiĆ³n estableciĆ³ un nuevo estrĆ©s del gobierno federal para involucrarse en relaciones sociales y problemas locales. El sentimiento era bipartidista; El sucesor presidencial de Eisenhover, el demĆ³crata Jovan F. Kennedy, no querĆa asumir un papel principal en la implementaciĆ³n de la desagregaciĆ³n.
Ambos, en diferentes momentos, finalmente utilizaron una fuerza federal y un poder para apoyar la ley. Eisenhover movilizĆ³ a la Guardia Nacional para proteger a los estudiantes negros, Arkansas, Arkansas, la escuela secundaria en Alabama en Alabama en Alabama en Alabama en Alabama, y Kennedy es 1963. AƱos Kennedy 1963 en Alabama en Alabama en Alabama en Alabama en Alabama en Alabama en Alabama en Alabama en Alabama en Alabama en Alabama en Alabama.
Pero el federalismo, quien comparte los poderes entre el gobierno nacional y estatal, proporcionĆ³ una barrera estratĆ©gicamente Ćŗtil para cualquier acciĆ³n presidencial adicional, permitiendo que dos presidentes pisoteados cuidadosamente, porque cubrieron esa educaciĆ³n cuidadosamente destrozĆ³.
Es obvio que este era un momento y contexto diferentes: el Departamento de EducaciĆ³n aĆŗn no ha existido, por lo que no estaba claramente definido por los roles federales en la educaciĆ³n pĆŗblica. Pero es un ejemplo que los presidentes generalmente buscaban usar estructuras como el federalismo para dejar problemas difĆciles para los demĆ”s y evitar un declive polĆtico.
Es personalmente con la verdad
Es menos probable que se centre en la polĆtica exterior y la seguridad nacional. Estas son Ć”reas donde los presidentes tienen mĆ”s ancho y pueden expandir su poder aĆŗn mĆ”s.
Los presidentes tradicionalmente no participan en conflictos directos con gobernadores individuales, lĆderes de la industria o presidentes universitarios si pueden ayudar. Estaban involucrados en batallas polĆticas, pero generalmente no son personales.
El enfoque de Trump fue muy diferente.
Con el departamento de investigaciĆ³n y crĆticas pĆŗblicas, su administraciĆ³n se dirigiĆ³ a ciertas compaƱĆas legales e individuos a las que no les gusta. El presidente emitiĆ³ Ć³rdenes ejecutivas sobre el "uso forzado" del papel de paja.
¿Es la atenciĆ³n de Trump a las naciones problemĆ”ticas personales?
Los presidentes fueron causados que estĆ”n demasiado centrados en preguntas y detalles mĆ”s pequeƱos, incluido Jimmy Carter, cuya atenciĆ³n se presta a cosas como un horario de tenis de tenis en un tenis en un crĆtico.
Algunos presidentes son criticados como demasiado rĆ”pido para delegar a otros, como Ronald Reagan, que fue visto como descuidado para detalles importantes. George V. Bush tambiĆ©n golpeĆ³ demasiado para delegar demasiado, especialmente en Ć”reas clave de polĆtica e inteligencia externas.
Ronald Reagan posa con su caballo y su esposa, Nancy, antes de conducir por el rancho cerca de Santa BĆ”rbara, California, 28. Junio de 1976. AP Photo sumergido en la polĆtica partidista
Pero Trump cambia las prioridades presidenciales seƱala cambios polĆticos mucho mĆ”s profundos.
Primero, algunas de estas acciones tambiĆ©n estĆ”n directamente relacionadas con el conflicto cultural: combatir las universidades sobre las polĆticas DEI, comentando sobre el anuncio de Sidney Sveenei.
Trump no es el primer presidente gritĆ³ un problema cultural caliente para el beneficio polĆtico: se sabe que George V. Bush tomĆ³ la enmienda constitucional para prohibir el matrimonio entre personas del mismo sexo que lleva a su campaƱa de selecciĆ³n de 2004. AƱos.
Pero los presidentes tradicionalmente han visto mĆ”s costos que los beneficios asociados con los problemas del habla en el campus o los problemas raciales que podrĆan manejar en otro lugar.
El segundo aspecto relacionado de la lĆ³gica detrĆ”s de este cambio en la atenciĆ³n presidencial es que las restricciones polĆticas que tienen aplicaciones pasadas limitadas, como el miedo alienaciĆ³n o el contraste con la emociĆ³n, no les importa. Propone que el presidente y su equipo no estĆ©n preocupados por las opiniones de las personas que pueden estar en desacuerdo con sus actitudes culturales.
Este cambio tambiĆ©n es una desviaciĆ³n de la versiĆ³n mĆ”s tradicional de la estadidad de la presidencia. La administraciĆ³n de Trump y el presidente que se propusieron estĆ”n decididos a bucear profundamente, en lugar de levantarse, la polĆtica.
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