En los Ćŗltimos aƱos, YouTube se ha convertido en un competidor cada vez mĆ”s formidable para transmitir servicios y estudios de entretenimiento, proporcionando videos de creadores aficionados y profesionales, asĆ como en vivo de eventos importantes y juegos de la NFL.
Ahora su creciente amenaza para los estudios se estĆ” desarrollando en las canchas.
La plataforma propiedad de Google recientemente cazĆ³ a Justin Connolly, presidente de distribuciĆ³n de plataformas de Walt Disney Co.
El miĆ©rcoles, Disney demandĆ³ a YouTube y Connolly por incumplimiento de contrato, alegando que Connolly violĆ³ un acuerdo de empleo que no expirĆ³ hasta marzo de 2027 como muy pronto.
Connolly supervisĆ³ la estrategia de distribuciĆ³n de Disney y las ventas de medios de comunicaciĆ³n para sus servicios de transmisiĆ³n como Disney+ y sus redes de televisiĆ³n. TambiĆ©n fue responsable de la distribuciĆ³n de programaciĆ³n de cine y televisiĆ³n a travĆ©s de plataformas de transmisiĆ³n y digitales, servicios de video de suscripciĆ³n y redes de pago.
Como parte de su papel, Connolly dirigiĆ³ las negociaciones de Disney para una renovaciĆ³n de un acuerdo de licencia con YouTube, dijo Disney en su demanda.
"SerĆa extremadamente perjudicial para Disney para Connolly violar el contrato que negociĆ³ hace solo unos meses y cambiar de equipo cuando Disney estĆ” trabajando en un nuevo acuerdo de licencia con la compaƱĆa que estĆ” tratando de cazarlo", dijo Disney en su demanda.
Disney estĆ” buscando una orden judicial preliminar contra Connolly y YouTube para hacer cumplir su contrato de trabajo.
YouTube no respondiĆ³ de inmediato a una solicitud de comentarios.
En YouTube, Connolly se convertirĆ” en el jefe de medios y deportes de la compaƱĆa, donde estarĆ” a cargo de las relaciones de YouTube con las compaƱĆas de medios y su cartera de deportes en vivo.
YouTube representĆ³ el 12% de la visualizaciĆ³n de la televisiĆ³n estadounidense en marzo, mĆ”s que otros servicios de transmisiĆ³n como Netflix, segĆŗn Nielsen. Los ingresos de YouTube el aƱo pasado se estimaron en $ 54.2 mil millones, lo que la convierte en la segunda compaƱĆa de medios mĆ”s grande detrĆ”s de Walt Disney Co., segĆŗn la firma de investigaciĆ³n Moffettnathanson.
A diferencia de muchas otras plataformas de transmisiĆ³n importantes, YouTube tiene una mezcla de contenido hecha por usuarios y estudios profesionales, lo que le brinda una biblioteca de videos diversa y grande. Se han subido mĆ”s de 20 mil millones de videos a su plataforma, dijo la compaƱĆa recientemente. Hay mĆ”s de 20 millones de videos cargados diariamente en promedio.
Los servicios de transmisiĆ³n como Netflix han traĆdo algo de contenido de YouTube a sus plataformas, incluidos los episodios del programa preescolar "". En una llamada reciente de ganancias, el copresidente del netflix, Greg Peters, nombrĆ³ a YouTube como uno de sus "competidores fuertes".
Connolly celebrĆ³ un acuerdo de empleo con Disney el 6 de noviembre, dijo Disney en su demanda. Ese contrato se realizĆ³ del 1 de enero de 2025 al 31 de diciembre de 2027, con Connolly con la opciĆ³n de terminar el acuerdo antes el 1 de marzo de 2027, dijo la demanda.
Como parte del acuerdo, Connolly acordĆ³ no participar en negocios o asociarse con cualquier entidad que estĆ© en el negocio con Disney o sus afiliados, dijo la demanda. Disney dijo que YouTube estaba al tanto del acuerdo laboral de Connolly con Disney, pero que aĆŗn le hizo una oferta.
Las compaƱĆas de entretenimiento han traĆdo demandas en el pasado para detener la caza furtiva del talento ejecutivo de los rivales.
En 2020, Activision Blizzard por la caza furtiva de su director financiero, Spencer Neumann. Ese caso se cerrĆ³ mĆ”s tarde, despuĆ©s de que Activision pidiĆ³ desestimar la demanda en 2022.
Netflix hace aƱos tambiĆ©n enfrentĆ³ un litigio de Fox y Viacom alegando que los ejecutivos rompieron sus acuerdos contractuales para trabajar para el servicio de transmisiĆ³n con sede en Los Gatos. En 2019, un juez que prohĆbe a Netflix de la caza furtiva de ejecutivos rivales de Fox bajo contrato o inducirlos a violar sus acuerdos a plazo fijo.
El director de la biblioteca editorial, Cary Schneider, contribuyĆ³ a este informe.
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