Cuando el Papa León XIV bendijo la torre más alta de la Sagrada Familia, que desafía la gravedad, el 10 de junio, se tomó un momento para recordar no sólo al arquitecto de la iglesia, Antonio Gaudí, sino a las muchas personas (tanto trabajadores como financieros) que han hecho posible su construcción en curso durante los últimos 140 años.
"Junto a Gaudí, al conmemorar el centenario de su muerte, recordamos y agradecemos esta tarde a todos los partidarios y benefactores, artistas y trabajadores que colaboraron en la construcción de esta obra maestra arquitectónica, que es también una elocuente catequesis hecha de piedras, colores y luz", dijo el Papa durante su recorrido por Saingrad Faamiya.
Como profesor de una escuela de negocios, he escrito estudios de casos sobre la Sagrada Familia y llevo allí regularmente a estudiantes y participantes del programa.
Podría parecer un lugar poco probable para que los ejecutivos de negocios asuman el control: un proyecto gigantesco y tremendamente ambicioso cuyo creador murió con solo una fracción del trabajo completado, y cuyo progreso se ha visto descarrilado por un siglo y medio de la tumultuosa historia de Barcelona, desde incendios y guerras civiles hasta escasez de fondos y debates sobre qué hacer con su sencillo.
Por supuesto, Gaudí no es un líder convencional, ni la Familia es una iglesia convencional. Sin embargo, ambos ofrecen numerosas lecciones eternas de liderazgo, especialmente cuando se trata de visión, misión e innovación.
Cómo hacer una visión
La visión de Gaudí para la Sagrada Familia no le llegó como un rayo del cielo. Fue el producto de muchos años de observación y reflexión.
Gaudí se hizo cargo del proyecto de la Sagrada Familia en 1883, heredando los planes para construir una iglesia neogótica convencional en el lugar. Inicialmente se mantuvo firme en esos planes mientras reconsideraba el alcance y el propósito potencial de la iglesia.
En la década de 1890 imaginó algo mucho más grande: una enorme basílica con 18 torres y tres fachadas monumentales. La visión de Gaudí evolucionó continuamente a lo largo de las décadas, ya que utilizó otros proyectos arquitectónicos como laboratorios de ideas que podrían aplicarse a la basílica. Con el tiempo, su visión arquitectónica, con su estructura, simbolismo, geometría y espiritualidad únicos, se volvió cada vez más coherente.
La conclusión aquí es que Gaudí imaginó una obra refinada con audacia y paciencia, hasta que la forma y el propósito coincidieran. Una visión rara vez es perfecta desde el principio; se crea con el tiempo para crear una dirección significativa.
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Haz que la visión resuene
Una visión gana importancia sólo cuando otros pueden ver lo que tú ves, cuando se sienten motivados a unirse a tu búsqueda y ésta se convierte en su misión.
La estructura interior de la Sagrada Familia es profundamente poco convencional. Paulo Freitas/Unsplash
Gaudí creó muchos dibujos y modelos en yeso de la iglesia que planeaba y era experto en comunicarse con un lenguaje sencillo y metáforas vívidas. Permitió que sus colegas (herreros, canteros, alfareros, muchos de los cuales fueron colaboradores de toda la vida) resolvieran los detalles sin una supervisión constante. Esto significó que cuando muchos de los dibujos y modelos originales se perdieron en un incendio después de la muerte del arquitecto, los artesanos pudieron recuperar y restaurar gran parte del plano y transmitirlo a la siguiente generación de arquitectos.
Además, la Sagrada Familia requirió enormes sumas de dinero para su construcción. Como templo de redención, depende de la caridad individual más que de fondos públicos, y Gaudí se dio cuenta de que necesitaba convencer a otros de su grandeza e inspirarlos a contribuir. Fue un recaudador de fondos incansable, invirtiendo incluso sus propias ganancias para hacer realidad su sueño. Sin embargo, la mayor parte de los fondos provino de miles de donaciones individuales, lo que la convierte en una verdadera pieza para las masas que se sintieron conmovidas a abrazar la visión de Gaudí.
Gaudí invitó a las personas, motivadas por un significado que toca tanto el intelecto como las emociones, a convertirse en socios en una misión común.
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Innovaciones a través de generaciones
Durante la vida de Gaudí, los periodos de calma en el edificio servían para reflexionar, soñar e idear nuevas soluciones. Tras compaginar otros proyectos, se dedicó exclusivamente a la construcción de la Sagrada Familia desde 1914 hasta su muerte en 1926.
La basílica es una estructura revolucionaria en arquitectura que combina belleza con principios matemáticos. Sus innovaciones incluyen un sistema de columnas en forma de árbol en lugar de columnas rectas y el uso de arcos de cadena.
Igualmente importante, Gaudí utilizó las formas radicalmente innovadoras, el simbolismo y la narración escultórica de las fachadas para revivir la fe y hacer que el significado espiritual fuera accesible y convincente para una sociedad cada vez más moldeada por la modernidad secular.
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Si bien Gaudí fue extremadamente creativo, cada innovación correspondía a una misión más amplia: aportar mayor luz, fuerza y armonía a sus estructuras. La lección que nos deja Gaudí: las innovaciones son significativas cuando sirven a un propósito mayor.
Un líder menos obvio
Por supuesto, Gaudí era un tipo diferente de líder. Pero nos muestra el valor de ampliar nuestras definiciones de lo que puede y debe ser un líder.
En una investigación reciente, mis colegas y yo analizamos cómo surgen los líderes en equipos autogestionados. Este escenario es revelador porque nos permite ver cómo los líderes surgen de forma natural, en lugar de ser nombrados desde arriba.
Hemos descubierto que en los equipos recién formados, son las personas seguras de sí mismas las que buscan liderazgo las que tienden a emerger como líderes. Pero la persona más asertiva puede no ser el único buen líder a largo plazo. Esto también plantea la cuestión de qué motiva a una persona a liderar en primer lugar.
En un equipo nuevo, el deseo de liderar generalmente está determinado por la identificación de la persona con el rol de liderazgo y su deseo intrínseco de liderar. Sin embargo, otros líderes están impulsados por un motivo diferente y más comunitario que ve el liderazgo como un deber o servicio a los demás.
Estos individuos están menos preocupados por sí mismos y más por la comunidad. Sus rasgos (incluidos el fomento de la confianza, la cooperación y la empatía) no los colocan al frente de un nuevo equipo, pero se vuelven más importantes a medida que el equipo madura. Están asociados con la calidez y, como ha demostrado nuestro estudio, con la competencia.
Como líder, Gaudí sin duda cae en esta segunda categoría, más sutil. Todas estas cualidades quedaron evidentes en la visión, planificación y trabajo que desplegó a lo largo de su vida. Pero hoy, 100 años después de su muerte, todavía lideran el equipo de construcción de la Sagrada Familia, que tiene 140 años y sigue contando.
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